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      2016中級經(jīng)濟師考試《工商管理》教材課后習題(5)_第5頁
      41 (2012年)某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目,經(jīng)測算.該項目廠房投資為200萬元,設(shè)備投資為500萬元,流動資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為(  )萬元。

      A.500.0

      B.525.0

      C.562.5

      D.750.0

      參考答案:D

      參考解析

      本題考查初始現(xiàn)金流量的計算。初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量.包括同定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收入。即200+500+50=750(萬元)。

      42(2013年)下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是(  )。

      A.紙板品

      B.木制容器

      C.黏合劑

      D.塑料容器

      參考答案:C

      參考解析

      本題考查包裝用輔助材料一~黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

      43(2011年)某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預測,由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預測方法是(  )。

      A.管理人員判斷法

      B.線性回歸分析法

      C.德爾菲法

      D.管理人員接續(xù)計劃法

      參考答案:A

      參考解析

      本題考查人力資源需求預測方法中的管理人員判斷法。管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法。

      44 (2011年)以市場上同類產(chǎn)品的價格為定價依據(jù),并根據(jù)同類產(chǎn)品價格變化來調(diào)整價格的定價方法稱為(  )。

      A.成本導向定價法

      B.需求導向定價法

      C.競爭導向定價法

      D.顧客導向定價法

      參考答案:C

      參考解析

      本題考查競爭導向定價法的概念。競爭導向定價法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品的價格為定價依據(jù),并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價格的定價方法。

      【提示】此知識點新教材未涉及。

      45(2011年)企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略是(  )。

      A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

      B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

      C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

      D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

      參考答案:B

      參考解析

      本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)的概念?绠a(chǎn)品線單~品牌戰(zhàn)是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)。

      46 (2012年)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元,企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%,則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是(  )元。

      A.74.4

      B.76.2

      C.77.2

      D.78.1

      參考答案:A

      參考解析

      本題考查成本加成定價法的計算。單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標利潤率)=62×(1+20%)=74.4(元)。

      47 (2012年)項目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法。項目管理實施過程的第一階段的任務(wù)是(  )。

      A.對項目所需資源進行計劃與配置

      B.組織實施項目的分解

      C.對項目進行財務(wù)清算、評估驗收

      D.策劃項目并論證項目的可行性

      參考答案:D

      參考解析

      本題考查項目管理實施各階段的任務(wù)。項目管理實施過程的第一階段即概念階段,提出并論證項目是否可行,其是將有價值的需求策劃成項目,將價值不大的項目及時中止。

      【提示】此知識點新教材未涉及。

      48 (2013年)根據(jù)每股利潤分析法,當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時,公司宜選擇(  )籌資方式。

      A.報酬波動型

      B.報酬同定型

      C.報酬遞增型

      D.報酬遞減型

      參考答案:B

      參考解析

      本題考查資本結(jié)構(gòu)決策的相關(guān)內(nèi)容。當企業(yè)的實際EBIT大于無差別點時,選擇資本成本固定型籌資方式(負債、優(yōu)先股)籌資較為有利;實際EBIT小于無差別點時.選擇資本成本非固定型籌資方式籌資較為有利。

      【提示】新教材中把“報酬固定型”改為了“資本成本固定型”!皥蟪攴枪潭ㄐ汀备臑榱恕百Y本成本非固定型”。

      49 2011年)某公司從銀行貸款1億元,期限3年,貸款年利率7.5%,約定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.1%.公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是(  )。

      A.4.42%

      B.4.72%

      C.5.63%

      D.7.60%

      參考答案:C

      參考解析

      本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額×(1-稅率)]/[籌資額×(1-籌資費用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1‰)]=5.63%。

      50(2011年)在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是(  )。

      A.選擇考核方法

      B.績效溝通

      C.制定考核計劃

      D.反饋考核結(jié)果

      參考答案:B

      參考解析

      本題考查績效考核的實施階段。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商,它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

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      責編:daibenhua

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