二、多項選擇題
61 企業(yè)進行生產(chǎn)過程時間組織的目標有( )。
(A)提高生產(chǎn)率
(B)降低成本
(C)節(jié)約生產(chǎn)面積
(D)充分利用車間的空間位置
(E)縮短生產(chǎn)周期
62 在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有( )。
(A)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面
(B)新產(chǎn)品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模
(C)開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨特
(D)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程
(E)新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)
63 技術(shù)改造的基本程序包括( )。
(A)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀
(B)提出改造目標、方向、范圍和預期達到的目標
(C)提出改造方案,根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件,制定改造的具體項目和具體配套方案
(D)可行性研究
(E)計算技術(shù)改造的成本
64 固定資產(chǎn)投資的特點主要包括( )。
(A)投資數(shù)額大
(B)發(fā)生次數(shù)多
(C)回收期長
(D)變現(xiàn)能力差
(E)對企業(yè)現(xiàn)金流影響大
65 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應考慮的因素包括( )。
(A)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
(B)企業(yè)規(guī)模
(C)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
(D)企業(yè)所處的環(huán)境
(E)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
66 企業(yè)財務(wù)活動包括( )。
(A)籌資活動
(B)投資活動
(C)資金營運活動
(D)收入活動
(E)分配活動
67 應收賬款帶給企業(yè)的成本費用有( )。
(A)機會成本
(B)資本成本
(C)營運成本
(D)壞賬損失
(E)收賬費用
68 現(xiàn)金等價物必須具有的條件是( )。
(A)期限短
(B)流動性強
(C)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
(D)價值變動風險很小
(E)獨立性好
69 對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用( )的時間組織方式。
(A)平行移動方式
(B)平行順序移動方式
(C)順序移動方式
(D)混序移動方式
(E)平滑移動方式
70 在市場調(diào)查的方法中,與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比,觀察法的特點有( )。
(A)調(diào)查范圍廣,不受時間和空間限制
(B)調(diào)查費用低
(C)直觀可靠
(D)對調(diào)查者的素質(zhì)要求高
(E)占用被調(diào)查者的時間較多
71 下列指標中,反映企業(yè)償債能力的指標有( )。
(A)速動比率
(B)資產(chǎn)負債率
(C)流動比率
(D)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(E)主營業(yè)務(wù)毛利率
72 企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的特點包括( )。
(A)企業(yè)集團是最高級的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
(B)有核心心企業(yè)
(C)聯(lián)合是多層次的
(D)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要紐帶
(E)企業(yè)集團對環(huán)境反應靈敏
73 以下屬于企業(yè)籌資渠道的有( )。
(A)國家投人資本
(B)銀行信貸資本
(C)非銀行金融機構(gòu)資本
(D)其他法人資本
(E)稅收收入
74 在企業(yè)培訓需求分析系統(tǒng)中,屬于企業(yè)層面培訓需求分析的內(nèi)容有( )。
(A)企業(yè)目標
(B)企業(yè)資源,
(C)企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)
(D)企業(yè)工作的飽和程度
(E)企業(yè)所處的環(huán)境
75 下列指標中,能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的有( )。
(A)銷售增長率
(B)資本積累率
(C)流動比率
(D)總資產(chǎn)增長率
(E)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
76 財務(wù)控制的重點內(nèi)容是成本控制和風險控制。財務(wù)控制要實施全過程控制,包括( )。
(A)事前控制
(B)事中控制
(C)事后控制
(D)跟蹤控制
(E)不定期控制
77 篩選創(chuàng)意構(gòu)思時,應做到( )。
(A)堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向
(B)兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要
(C)挑選合格的項目經(jīng)理
(D)有一定的技術(shù)儲備
(E)降低產(chǎn)品成本
78 企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括( )。
(A)技術(shù)
(B)政治
(C)法律
(D)組織職能的轉(zhuǎn)變
(E)企業(yè)目標的選擇與修正
79 下列各項屬于股東財富最大化目標優(yōu)點的有( )。
(A)適用范圍廣
(B)考慮了風險因素
(C)比較容易量化,便于考核和獎懲
(D)在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為
(E)沒有考慮資金的時間價值
80 企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,劃分的方法主要包括( )。
(A)生產(chǎn)部門化
(B)過程部門化
(C)產(chǎn)品部門化
(D)職能部門化
(E)區(qū)域部門化
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