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　　三、案例分析

　　80 2006年某企業(yè)要制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范企業(yè)行為。對于該企業(yè)內(nèi)部的制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的措施。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　81 按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有( )。

　　(A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　(B)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　(C)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(D)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　82 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所做的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定，包括( )。

　　(A)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　(B)方法標(biāo)準(zhǔn)

　　(C)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　(D)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　(E)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　83 管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，包括( )。

　　(A)生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)

　　(B)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　(C)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　(D)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　84 計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括( )。

　　(A)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)

　　(B)工業(yè)測量技術(shù)

　　(C)計(jì)量測量技術(shù)

　　(D)商業(yè)測量技術(shù)

　　85 計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一。主要包括( )。

　　(A)工業(yè)計(jì)量管理

　　(B)商業(yè)計(jì)量管理

　　(C)法制計(jì)量管理

　　(D)生產(chǎn)組織管理

　　85 2005年某企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確的信息，是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制的工具，也是溝通組織有效活動(dòng)的重要手段，因此該企業(yè)必須做好信息工作。對于該企業(yè)的信息工作，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的措施。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　86 企業(yè)信息按照其來源的不同可分為( )。

　　(A)內(nèi)部信息

　　(B)外部信息

　　(C)中間信息

　　(D)間接信息

　　87 內(nèi)部信息來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括( )。

　　(A)原始記錄

　　(B)臺(tái)賬

　　(C)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　(D)統(tǒng)計(jì)分析

　　(E)行業(yè)信息

　　88 原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的主要形式是( )。

　　(A)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

　　(B)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　(C)統(tǒng)計(jì)文字說明

　　(D)原始記錄

　　89 企業(yè)所需的情報(bào)，就其性質(zhì)來說，可以分為( )。

　　(A)科技情報(bào)

　　(B)經(jīng)濟(jì)情報(bào)

　　(C)政治情報(bào)

　　(D)文化情報(bào)

　　90 外部信息源于企業(yè)外部環(huán)境，主要是指各種( )的收集。

　　(A)原始記錄

　　(B)經(jīng)濟(jì)

　　(C)科技

　　(D)技術(shù)情報(bào)

　　90 2008年，工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張某選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片。12名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組成。對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張某必須做出科學(xué)的決策。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題。

　　91 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括( )。

　　(A)企業(yè)戰(zhàn)略

　　(B)企業(yè)環(huán)境

　　(C)企業(yè)技術(shù)

　　(D)企業(yè)管理

　　92 該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　(A)直線制結(jié)構(gòu)

　　(B)職能制結(jié)構(gòu)

　　(C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　(D)直線職能制

　　93 現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有( )。

　　(A)職能部門化

　　(B)產(chǎn)品部門化

　　(C)區(qū)域部門化

　　(D)戰(zhàn)略部門化

　　94 如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其( )。

　　(A)核心層

　　(B)緊密層

　　(C)半緊密層

　　(D)協(xié)作層

　　95 下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有( )。

　　(A)企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

　　(B)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成

　　(C)按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團(tuán)中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司

　　(D)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏

　　95 2008年，工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張某選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在親屬的資金的支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，12名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組成。對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張某必須做出科學(xué)的決策。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　96 對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征( )。

　　(A)權(quán)力應(yīng)該集中

　　(B)多設(shè)管理層級

　　(C)權(quán)力應(yīng)該民主分配

　　(D)權(quán)力應(yīng)該交予職業(yè)經(jīng)理人

　　(E)給予部下更多的授權(quán)

　　97 該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　(A)直線制結(jié)構(gòu)

　　(B)職能制結(jié)構(gòu)

　　(C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　(D)直線職能制

　　(E)網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

　　98 隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( )。

　　(A)產(chǎn)品部門化

　　(B)職能部門化

　　(C)區(qū)域部門化

　　(D)生產(chǎn)過程部門化

　　(E)購銷部門化

　　99 如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其( )。

　　(A)核心層

　　(B)緊密層

　　(C)半緊密層

　　(D)協(xié)作層

　　(E)聯(lián)盟層

　　100 該企業(yè)目前的規(guī)模屬于( )。

　　(A)小型企業(yè)

　　(B)大型企業(yè)

　　(C)中型企業(yè)

　　(D)特大型企業(yè)