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1、關(guān)于組織的集權(quán)或分權(quán)程度，下列說法正確的是( )。
A、組織中上層決策的數(shù)目越多，其分權(quán)程度就越高
B、組織中較低管理層次決策的范圍越廣，說明該組織的分權(quán)程度越高
C、如果組織中較低管理層次的決策只影響該部門的日常管理，則組織的集權(quán)程度越低
D、如果上級對下級的決策沒有任何控制，則集權(quán)程度極高
2、下列關(guān)于授權(quán)的說法錯(cuò)誤的是( )。
A、授權(quán)是在組織內(nèi)上下級之間進(jìn)行的
B、授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在上下級之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系
C、授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系
D、在授權(quán)中，被授權(quán)者只是幫助其主管工作，而不需承擔(dān)其他責(zé)任，其服務(wù)的主管須承擔(dān)所做工作的全部責(zé)任
3、企業(yè)變革的先兆不包括( )。
A、企業(yè)決策效率低下
B、經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C、企業(yè)溝通渠道不暢
D、企業(yè)需要轉(zhuǎn)型
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4、企業(yè)演變的基本動因是( )。
A、社會發(fā)展
B、企業(yè)文化
C、企業(yè)戰(zhàn)略
D、技術(shù)因素
5、技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以( )。
A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主
B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主
C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜
D、組織結(jié)構(gòu)無特定要求
6、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是( )。
A、小型企業(yè)
B、中型企業(yè)
C、大型企業(yè)
D、特大型企業(yè)
7、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制
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8、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度的是( )。
A、產(chǎn)品部門化
B、市場部門化
C、職能部門化
D、區(qū)域部門化
9、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是( )。
A、產(chǎn)品部門化
B、職能部門化
C、區(qū)域部門化
D、服務(wù)對象部門化
10、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和( )。
A、外部環(huán)境的特點(diǎn)
B、企業(yè)的地理位置
C、企業(yè)規(guī)模的大小
D、企業(yè)流動資產(chǎn)的大小
11、關(guān)于管理幅度和管理層次，下列說法錯(cuò)誤的是( )。
A、管理幅度與管理層次兩者呈正比關(guān)系
B、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
C、管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級
D、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織具有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
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12、企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是( )。
A、工藝專業(yè)化
B、零部件專業(yè)化
C、產(chǎn)品專業(yè)化
D、部門專業(yè)化
13、以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化是( )。
A、部門專業(yè)化
B、產(chǎn)品專業(yè)化
C、工藝專業(yè)化
D、零部件專業(yè)化
14、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是( )。
A、精細(xì)階段
B、創(chuàng)業(yè)階段
C、規(guī)模化階段
D、集體化階段
15、企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是( )。
A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C、組織職能的轉(zhuǎn)變
D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
16、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括( )。
A、企業(yè)戰(zhàn)略
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)技術(shù)
D、企業(yè)文化
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17、“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”，屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則中的( )。
A、權(quán)責(zé)對等原則
B、分工與協(xié)作原則
C、統(tǒng)一指揮原則
D、精簡原則
18、通常情況下，學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是( )。
A、自我超越
B、系統(tǒng)思考
C、建立共同愿景
D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
19、下列新型企業(yè)組織模式中，具有高效的信息管理系統(tǒng)、注重研究開發(fā)能力構(gòu)建特征的是( )。
A、學(xué)習(xí)型
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、直線職能
D、虛擬企業(yè)
20、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是( )。
A、技術(shù)優(yōu)勢
B、文化優(yōu)勢
C、比較優(yōu)勢
D、變革優(yōu)勢
21、一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)，這種組織結(jié)構(gòu)形式為( )。
A、事業(yè)部制
B、矩陣制
C、直線職能制
D、職能制
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22、參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的( )的關(guān)系。
A、指揮和協(xié)調(diào)
B、命令與決策
C、輔助和建議
D、服務(wù)和協(xié)助
23、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于( )。
A、合資企業(yè)式聯(lián)盟
B、同業(yè)俱樂部
C、框架協(xié)議式聯(lián)盟
D、功能協(xié)議式聯(lián)盟
24、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、事業(yè)部制
25、( )是電子商務(wù)系統(tǒng)的非物質(zhì)要素，同時(shí)，也是最重要的要素。
A、服務(wù)體系
B、流動資金
C、需求信息
D、物流配送
26、下列關(guān)于集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的說法錯(cuò)誤的是( )。
A、根據(jù)所屬企業(yè)同集團(tuán)聯(lián)系的密切程度，可以將企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成分為核心層、緊密層、半緊密層、松散層
B、核心層由集團(tuán)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)組成
C、緊密層由核心層的控股企業(yè)組成
D、松散層由核心層和緊密層的參股企業(yè)組成
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27、虛擬型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括( )。
A、組織界限模糊性
B、組織合作動態(tài)性
C、組織結(jié)構(gòu)剛性化
D、組織內(nèi)部互助性
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