2018年監(jiān)理工程師案例分析試題及答案（3）

　　案例一

　　某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應調整為15元/m。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5～8所示(時間單位：月)。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須按順序施工。

　　【問題】

　　1.為確保工程按期完工，圖5-8中哪些工作應為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?

　　2.當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。

　　經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?

　　3.如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費用是多少?

　　參考答案：

　　本題主要考查了大綱中網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法，關鍵線路和關鍵工作的確定方法的有關內容。

　　1.重點控制對象為A、E、H、K、M工作，施工機械閑置時間為4個月。

　　2.方案1工期21個月，機械閑置時間為6個月;方案2工期為20個月，機械閑置時間為4個月。所以方案2更合理，工期短，機械閑置時間少。

　　3.新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200(m3);超出部分為：10000-4200=5800(m3). 土方工程總費用：(28000+4200) ×18+5800×15=66.66(萬元)。