某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。

　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。

　　【問題】

　　1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應(yīng)對施工單位提出哪些要求?

　　4.簡要敘述項目監(jiān)理機構(gòu)職能制組織形式、矩陣制組織形式優(yōu)缺點。

　　『參考答案』

　　1.事件1中：

　　(1)施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。

　　(2)施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項施工方案報審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。

　　2.事件2中：

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.事件3中：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)立即停止使用起重機械。

　　(2)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。

　　4.職能制組織形式優(yōu)點：加強了目標(biāo)控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo);直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

　　矩陣制組織形式優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系;有較大機動性(職能人員調(diào)動);將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合;有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。缺點：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮。