試題一

　　某實施監(jiān)理的工程。在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經公司經理審核簽字后，報送給建設單位。總監(jiān)理工程師指出，監(jiān)理規(guī)劃十分重要，要由監(jiān)理單位長期保存。

　　事件2：考慮到深基坑工程危險性較大，開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則并得到總監(jiān)理工程師的批準，監(jiān)理實施細則編制依據下列資料：

　　1. 監(jiān)理規(guī)劃。

　　2. 工程建設標準、工程設計文件。

　　3. 委托監(jiān)理合同。

　　監(jiān)理實施細則包括下列主要內容： 1. 監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。 2. 監(jiān)理的組織形式、人員配備。 3. 監(jiān)理工作制度。 4. 監(jiān)理工作方法及措施。

　　事件3：總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構，安排總監(jiān)理工程師代表按監(jiān)理組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。

　　事件4：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件5：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監(jiān)理單位發(fā)現存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監(jiān)理機構負責人認為一般不會發(fā)生事故，因此沒有報告建設單位及有關部門，結果造成兩人摔成重傷。 問題：

　　1. 指出事件1中監(jiān)理公司編制的《監(jiān)理規(guī)劃》中的不妥之處，并寫出正確的做法。

　　2. 指出事件2中，監(jiān)理實施細則編制依據及內容有哪些不妥?寫出正確做法。

　　3. 指出事件3中，總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4. 事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的測量成果應檢查哪些內容?

　　5. 對事件5進行安全事故責任分析。