試題三

　　某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　事件1：開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

　　事件2：鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結果沒有達到設計要求的強度。

　　事件3：按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師加強對工程現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時指令施工單位改正。

　　事件4：竣工驗收時，施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

　　事件5：字監(jiān)理資料管理中，總監(jiān)理工程師要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下： (1) 工程暫停令;(2)監(jiān)理通知;(3)分包單位資質材料;(4)分部工程質量驗收記錄;(5)質量評估報告。

　　問題：

　　1. 對事件1中總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如有不當之處，寫出正確做法。

　　2. 對事件2施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理?

　　3. 對事件3，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視的內(nèi)容。

　　4. 指出事件4竣工驗收中的不妥之處，寫出正確做法。

　　5. 事件5中，寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。