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      監(jiān)理工程師

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      2013年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案(完整版)_第4頁(yè)

      來源:考試網(wǎng)  [2016年6月22日]  【

        51、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說法,正確的有;()。

        A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

        B.有利于監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益

        C.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

        D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化

        E.有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, C, D, E

        答案解析: 四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用[學(xué)位大全(決策科學(xué)、規(guī)范行為、質(zhì)量安全、效益最大)]

        (一)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

        (二)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

        (三)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

        (四)有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念

        52、可行性研究報(bào)告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù),也可為( )提供依據(jù)。

        A.項(xiàng)目設(shè)計(jì) B.銀行貸款

        C.設(shè)備制造 D.工程招標(biāo) E.項(xiàng)目評(píng)估

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, C, E

        答案解析: 一、建設(shè)程序

        2.可行性研究階段

        可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù),同時(shí)也為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銀行貸款、申請(qǐng)開工建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、設(shè)備制造等提供依據(jù)。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度

        53、下列工作職權(quán)中,屬于項(xiàng)目法人總經(jīng)理職權(quán)的有()。

        A.組織項(xiàng)目后評(píng)估

        B.提出工程開工報(bào)告

        C.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位

        D.提出項(xiàng)目施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

        E.組織項(xiàng)目單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, C, E

        答案解析: (一)項(xiàng)目法人責(zé)任制

        (2)建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)

        Ø 負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;

        Ø 審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;

        Ø 審核上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;

        Ø 提出項(xiàng)目開工報(bào)告;

        Ø 研究解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的重大問題;

        Ø 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

        Ø 審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);

        Ø 聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

        (3)總經(jīng)理職權(quán)

        Ø 組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,對(duì)項(xiàng)目工藝流程等提出意見,提交董事會(huì)審查;

        Ø 組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位;

        Ø ……

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度

        54、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括()。

        A.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

        B.在規(guī)定范圍內(nèi)從亊執(zhí)業(yè)活動(dòng)

        C.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

        D.接受繼續(xù)教宵,努力提髙執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)

        E.不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位受聘或執(zhí)業(yè)

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, D, E

        答案解析: 五、監(jiān)理工程師的法律地位-----義務(wù)

        (1)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定;

        (2)履行管理職責(zé),執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;

        (9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);

        (3)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

        (5)在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;

        (6)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;

        (7)不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書或者執(zhí)業(yè)印章;

        (4)接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平;

        (8)不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);

        (10)協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述

        55、對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí),( )。

        A.對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析

        B.將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證

        C.掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素

        D.對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀

        E.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來

        標(biāo)準(zhǔn)答案: C, D, E

        答案解析: 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系

        在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析,在分析時(shí)要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素。(2)對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)

        56、建設(shè)工程實(shí)施過程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括()。

        A.建筑材料

        B.工程設(shè)備

        C.工程圖紙

        D.施工機(jī)具

        E.施工技術(shù)人員

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, D, E

        答案解析: (二)控制流程的基本環(huán)節(jié)

        控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

        1.投入

        控制流程的每一循環(huán)始于投入。對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說,投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,包括人力、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述

        57、在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)后,數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要任務(wù)有()。

        A.數(shù)據(jù)編碼 B.數(shù)據(jù)積累

        C.數(shù)據(jù)分析 D.數(shù)據(jù)整合

        E.數(shù)據(jù)修正

        標(biāo)準(zhǔn)答案: B, C

        答案解析: 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定

        (一)建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)

        建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用,在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此,建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間,在確定數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后,數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù),也可能在應(yīng)用過程中對(duì)已確定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。

        【考點(diǎn)來源】

        該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)

        58、對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí),應(yīng)注意的主要問題有()。

        A.認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)

        B.根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?/P>

        C.對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同控制

        D.強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程早期控制的重要性

        E.抓主要矛盾、對(duì)投資控制有所側(cè)重

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, E

        答案解析: 一、建設(shè)工程投資控制的含義

        (四)全方位控制

        對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制,包括兩種含義:一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制,即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常,投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。

        在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn),了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/P>

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義

        59、關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的說法,正確的有()。

        A.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

        B.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

        C.設(shè)計(jì)階段是資金投入量最大的階段

        D.設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜,合同爭(zhēng)議多

        E.設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素最多

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B

        答案解析: (一)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

        設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        1.設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)

        2.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

        3.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

        4.設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)

        5.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

        60、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)有( )。

        A.個(gè)別性 B.客觀性

        C.復(fù)雜性 D.繼承性 E.確定性

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, C

        答案解析: (一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

        (1)個(gè)別性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有與其他風(fēng)險(xiǎn)不同之處,沒有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是完全一致的。

        (2)主觀性。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀的,但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)盡可能減少主觀性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的影響,要做到這一點(diǎn),關(guān)鍵在于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。

        (3)復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多,而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響,給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。

        (4)不確定性。這一特點(diǎn)可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        61、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑包括()。

        A.目標(biāo)維

        B.時(shí)間維

        C.結(jié)構(gòu)維

        D.因素維

        E.損失程度維

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, C, D

        答案解析: 三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解

        根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn),建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按以下途徑進(jìn)行:

        (1)目標(biāo)維:即按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解,也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)時(shí)間維:即按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解,也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)結(jié)構(gòu)維:即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解,也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)因素維:即按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的分類分解,如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        62、適于采用風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的條件有()。

        A.期望損失不嚴(yán)重 B.損失不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

        C.企業(yè)具有承受損失能力 D.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良 E.投資機(jī)會(huì)不好

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, D

        答案解析: (三)風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件

        計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮:(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴(yán)重;(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè);(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機(jī)會(huì)很好(或機(jī)會(huì)成本很大);(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

        63、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式,構(gòu)成的因素有()。

        A.管理層次 B.管理跨度

        C.管理制度 D.管理職能 E.管理部門

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, D, E

        答案解析: 二、組織設(shè)計(jì)

        (一)組織構(gòu)成因素

        組織構(gòu)成一般是上小下大的形式,由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理

        64、關(guān)于建設(shè)工程組織管理碁本模式的說法,正確的有()。

        A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制

        B.項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制

        C.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作兩小

        D.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)事有利于進(jìn)度控制

        E.平行承包模式的缺點(diǎn)是不利于此主選擇承建單位

        標(biāo)準(zhǔn)答案: C, D 【考點(diǎn)來源】

        該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式

        65、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括()。

        A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

        B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

        C.劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門

        D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

        E.制定工作流程和信息流程

        標(biāo)準(zhǔn)答案: B, C, D

        答案解析: 一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟

        (一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

        (二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容

        (三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

        1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

        2.確定管理層次與管理跨度

        3.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

        4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

        5.安排監(jiān)理人員

        (四)制定工作流程和信息流程

        【考點(diǎn)來源】

        該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

        66、在施工階段,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括()。

        A.對(duì)承包商違約的行為的處理

        B.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

        C.督促承包商及時(shí)報(bào)告安全事故

        D.對(duì)分包單位的管理

        E.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, D, E

        答案解析: (三)與承包商的協(xié)調(diào)

        1.堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事,講究科學(xué)態(tài)度

        2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題,更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題

        3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容:(1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào);(2)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào);(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào);(4)對(duì)承包商違約行為的處理;(5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào);(6)對(duì)分包單位的管理;(7)處理好人際關(guān)系。

        【考點(diǎn)來源】

        該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

        67、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有()。

        A.施工組織設(shè)計(jì)

        B.工程建筑法律法規(guī)

        C.工程建設(shè)文件

        D.建設(shè)工程合同

        E.監(jiān)理合同

        標(biāo)準(zhǔn)答案: B, C, D, E

        答案解析: 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)

        (一)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)

        (二)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件

        (三)建設(shè)工程監(jiān)理合同

        (四)其他建設(shè)工程合同

        (五)監(jiān)理大綱

        二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念

        3.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①工程建設(shè)文件;②有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;③建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。

        【考點(diǎn)來源】

        該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫

        68、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí),重點(diǎn)審核的內(nèi)容有()。

        A.監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理

        B.監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

        C.監(jiān)理工作制度是否健全完善

        D.監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務(wù)

        E.監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, D

        答案解析: 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

        監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括:

        (一)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核

        依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。

        (二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核

        1.組織機(jī)構(gòu)

        在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn),是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。

        2.人員配備

        (三)工作計(jì)劃審核

        在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行,審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。

        (四)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核

        (五)監(jiān)理工作制度審核

        主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核

        69、國(guó)際工程中,工程咨詢公司主要為業(yè)主提供()服務(wù)。

        A.技術(shù)咨詢 B.材料設(shè)備采購(gòu)

        C.合同咨詢和索賠 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收

        E.工程招標(biāo)

        標(biāo)準(zhǔn)答案: B, D, E

        答案解析: 三、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容

        (一)為業(yè)主服務(wù)

        工程建設(shè)全過程服務(wù)的內(nèi)容包括可行性研究(投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究)、工程設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì))、工程招標(biāo)(編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理(監(jiān)理)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等一系列工作。在全過程服務(wù)的條件下,咨詢工程師不僅是作為業(yè)主的受雇人開展工作,而且也代行了業(yè)主的部分職責(zé)。

        (二)為承包商服務(wù)

        工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況:一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。

        (三)為貨款方服務(wù)

        (四)聯(lián)合承包工程

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第二節(jié)工程咨詢

        70、關(guān)于PArtnEring模式下PArtnEring協(xié)議的說法,正確的有()。

        A.PArtnEring協(xié)議由工程參與各方共同簽署

        B.PArtnEring協(xié)議的參與者須一次性到位

        C.PArtnEring協(xié)議應(yīng)由業(yè)主起草

        D.PArtnEring協(xié)議與工程合同是完全不同的文件

        E.PArtnEring棋式提出后須立即簽訂PArtnEring協(xié)議

        標(biāo)準(zhǔn)答案: A, D

        答案解析: 2.PArtnEring協(xié)議

        PArtnEring協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議,而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署。注意兩個(gè)問題:一是提出PArtnEring模式的時(shí)間可能與簽訂PArtnEring協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn);二是PArtnEring協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。

        需要說明的是,PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方,必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容,經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。

        3.PArtnEring模式的特征:1)出于自愿;2)高層管理的參與;3)PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。4)信息的開放性。

        【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

      責(zé)編:liupan

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