21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機構(gòu)時霈考慮的是( )。

　　A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

　　B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

　　C.權(quán)責(zé)一致工程原則

　　D.才職相稱原則

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： (二)組織設(shè)計原則

　　2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

　　對于項目監(jiān)理機構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點：( l )盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu);( 2 )工作上要有嚴(yán)密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達到較熟悉的程度;( 3 )注意分工的經(jīng)濟效益。

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理

　　22、平行承發(fā)包模式的缺點()。

　　A.不利于縮短工期

　　B.合同數(shù)量多，管理困難

　　C.質(zhì)量控制難度大

　　D.不利于業(yè)主選擇承建單位

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： (二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　　(1)有利于縮短工期。

　　(2)有利于質(zhì)量控制。

　　(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2.缺點

　　(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;組織協(xié)調(diào)工作量大。

　　(2)投資控制難度大(注意其內(nèi)容組成)。

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式

　　23、施工總分包模式的缺點之一是()。

　　A.不利于質(zhì)量控制

　　B.不利于工期控制

　　C.總包報價可能提高

　　D.不利于建設(shè)工程的組織管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　答案解析： (二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　　(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于投資控制。

　　(3)有利于質(zhì)量控制。

　　(4)有利于工期控制。

　　2.缺點

　　(1)建設(shè)周期較長。

　　(2)總包報價可能較高。

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式

　　24、監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是()。

　　A.編制監(jiān)理大綱 B.編制監(jiān)理規(guī)劃

　　C.組建項目監(jiān)理機構(gòu) D.編制監(jiān)理實施細(xì)則

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　答案解析： 二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

　　(一)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

　　(二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

　　(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

　　(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

　　(五)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　(六)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

　　(七)監(jiān)理工作總結(jié)

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序

　　25、對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是( )。

　　A.權(quán)責(zé)一致原則 B.才職相稱原則

　　C.彈性原則 D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A

　　答案解析： 【試題解析】

　　三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

　　(一)公正、獨立、自主的原則

　　(二)權(quán)責(zé)一致的原則

　　(三)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

　　(四)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

　　(五)綜合效益的原則

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序

　　26、關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的說法，正確的是()。

　　A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

　　B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短

　　C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目

　　D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　答案解析： 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

　　(一)直線制監(jiān)理組織形式

　　適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。

　　(二)職能制監(jiān)理組織形式

　　這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

　　(三)直線職能制監(jiān)理組織形式

　　這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點;其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

　　(四)矩陣制監(jiān)理組織形式

　　這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)

　　27、下列項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是()。

　　A.信息溝通上要建立制度 B.工作分工上要職責(zé)分明

　　C.矛盾調(diào)解上要恰到好處 D.成績評價上要實亊求是

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A

　　答案解析： (一)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　(1)在人員安排上要量才錄用。

　　(2)在工作委任上要職責(zé)分明。

　　(3)在成績評價上要實事求是。

　　(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。

　　(2)明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

　　(3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

　　(4)建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

　　(5)及時消除工作中的矛盾或沖突�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵各個成員的工作積極性;采用公開的信息政策;經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　(1)對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

　　(2)對監(jiān)理人員的平衡。

　　【考點來源】

　　該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

　　28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后實施。

　　A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

　　B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.項目監(jiān)理機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　【考點來源】

　　該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述

　　29、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是()。

　　A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　B.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)

　　C.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù)

　　D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之一

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　答案解析： 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用

　　(一)指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　　(二)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

　　(三)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

　　(四)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

　　【考點來源】

　　該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述

　　30、下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A.落實質(zhì)量責(zé)任

　　B.制定協(xié)調(diào)程序

　　C.組織平行檢驗

　　D.優(yōu)化信息流程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　答案解析： (十)監(jiān)理工作方法及措施

　　質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施

　　組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。

　　技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

　　【考點來源】

　　該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核

　　31、在代理型CM模式下，CM合同價格為()。

　　A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩價

　　B.CM費+GMP

　　C.CM 費

　　D.GMP

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　答案解析： 1.代理型CM模式

　　這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用;業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　【考點來源】

　　該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

　　32、關(guān)于CM模式的說法，正確的是()。

　　A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位

　　B.代理型CM模式中，CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)

　　C.非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系

　　D.非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　答案解析： 代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同。

　　需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。

　　【考點來源】

　　該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

　　33、建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是()。

　　A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　B.由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程

　　C.采用可調(diào)總價合同

　　D.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　答案解析： 與建設(shè)工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面基本特征：

　　1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施

　　3.總價合同

　　【考點來源】

　　該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

　　34、關(guān)于PArtnEring模式特征的說法，錯誤的是()。

　　A.PArtnEring模式要求各方高層管理者參與并達成共識

　　B.PArtnEring協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)

　　C.PArtnEring模式的參與者出于自愿

　　D.PArtnEring模式強調(diào)信息開放與資源共享

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： (一)PArtnEring模式概述

　　1.PArtnEring的概念

　　2.PArtnEring協(xié)議

　　PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的PArtnEring協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點。

　　3.PArtnEring模式的特征

　　1)出于自愿

　　2)高層管理的參與

　　3)PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。

　　4)信息的開放性。

　　【考點來源】

　　該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

　　35、ProjECt Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是()。

　　A.服務(wù)對象相同

　　B.控制目標(biāo)相同

　　C.服務(wù)時間相同

　　D.工作內(nèi)容相同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： (三)ProjECt Controlling模式與建設(shè)項目管理的比較

　　相同點：

　　一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);

　　二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo);

　　三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。

　　不同之處：

　　第一，兩者的服務(wù)對象不盡相同。

　　第二，兩者的地位不同。

　　第三，兩者的服務(wù)時間不盡相同。

　　第四，兩者的工作內(nèi)容不同。

　　第五，兩者的權(quán)力不同。

　　【考點來源】

　　該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

　　36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后(月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。

　　A.3

　　B.6

　　C.9

　　D.12

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A

　　答案解析： (二)移交

　　(1)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

　　(2)停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。

　　(3)對改建、擴建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。

　　(4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。

　　(5)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

　　【考點來源】

　　該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述

　　37、關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是()。

　　A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章

　　B.建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按形成單位組卷

　　C.工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件

　　D.既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　答案解析： 三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法

　　(一)歸檔文件的質(zhì)量要求

　　(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。

　　(二)歸檔工程文件的組卷要求

　　1.立卷的原則和方法

　　(2)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷;

　　(3)立卷采用如下方法：

　　1)工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分;

　　2)工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷;

　　3)監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;

　　4)施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;

　　5)竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷;

　　6)竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷;

　　2.卷內(nèi)文件的排列

　　(3)既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

　　【考點來源】

　　該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述

　　38、需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報送建設(shè)單位的用表是()。

　　A.費用索賠審批表 B.工程款支付證書

　　C.工程臨時延期審批表 D.工程暫停令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析： (二)監(jiān)理單位用表(B類表)

　　2.工程暫停令(B2)

　　簽發(fā)本表要慎重，應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見。

　　3.工程款支付證書(B3)

　　本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付申請表”(A5)后用于批復(fù)用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同進行審核，及時抵扣工程預(yù)付款后，確認(rèn)應(yīng)該支付工程款的項目及款額，提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位，作為支付的證明，同時批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。

　　4.工程臨時延期審批表(B4)

　　本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

　　6.費用索賠審批表(B6)

　　本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額。

　　【考點來源】

　　該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案

　　39、根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是()。

　　A.監(jiān)理工作總結(jié) B.月付款報審與支付憑證

　　C.合同變更材料 D.工程開工/復(fù)工暫停令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　答案解析：

　　該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

　　40、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是()。

　　A.工程最終延期審批表 B.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

　　C.分包單位資格報審表 D.工程變更單

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A

　　答案解析： 分包單位資格報審表(A3)

　　監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)

　　工程變更單(C2)

　　工程最終延期審批表(B5)

　　【考點來源】

　　該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案