第七章　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

　　一、單項選擇題

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)是(　)。

　　A、建設(shè)工程總目標

　　B、建設(shè)工程目標的分解

　　C、建設(shè)工程目標

　　D、建設(shè)工程總目標的分解

　　2、適當(dāng)增加投資數(shù)量，為釆取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快工程建設(shè)進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，這表明(　)。

　　A、投資目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

　　B、投資目標與進度目標之間存在對立關(guān)系

　　C、質(zhì)量目標與投資目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

　　D、質(zhì)量目標與投資目標之間存在對立關(guān)系

　　3、適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益，這表明(　)。

　　A、投資目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

　　B、投資目標與進度目標之間存在對立關(guān)系

　　C、質(zhì)量目標與投資目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

　　D、質(zhì)量目標與投資目標之間存在對立關(guān)系

　　4、建設(shè)工程目標控制體系的PDCA動態(tài)控制過程中，A表示(　)。

　　A、計劃

　　B、執(zhí)行

　　C、檢查

　　D、糾偏

　　5、下列建設(shè)工程目標動態(tài)控制工作中，屬于PDCA中檢查工作的是(　)。

　　A、編制工程項目計劃

　　B、實施工程項目計劃

　　C、收集工程項目實施績效

　　D、采取偏差糾正措施

　　6、建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標控制的工作流程，屬于三大目標控制措施中的(　)措施。

　　A、合同

　　B、組織

　　C、技術(shù)

　　D、經(jīng)濟

　　7、通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，是建設(shè)工程三大目標控制的(　)措施。

　　A、組織

　　B、技術(shù)

　　C、經(jīng)濟

　　D、合同

　　8、總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強合同管理，屬于監(jiān)理工作的(　)措施。

　　A、合同

　　B、組織

　　C、技術(shù)

　　D、經(jīng)濟

　　9、建設(shè)工程監(jiān)理工作中，動態(tài)跟蹤項目執(zhí)行情況并處理好工程索賠事宜，屬于目標控制的(　)措施。

　　A、組織

　　B、技術(shù)

　　C、經(jīng)濟

　　D、合同

　　10、下列工程進度控制任務(wù)中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段控制進度的任務(wù)是(　)。

　　A、編制工程建設(shè)總進度計劃

　　B、依據(jù)進度控制綱要確定合同工期

　　C、進行工程項目建設(shè)目標論證

　　D、審查施工單位提交的進度計劃