答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度; 三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)暈多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)暈多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。兩者的對(duì)比見下圖所示：選項(xiàng)A，屬于兩種共同的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)BD，屬于平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P100～102。

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式是指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。參見教材P100。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的模式中，總監(jiān)理工程師單位總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。參見教材P101。

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對(duì)不同施工單位實(shí)施監(jiān)理，需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同，這樣，各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。參見教材P101。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。參見教材P101。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家工程監(jiān)理單位，也可以委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;施工總承包模式下，建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;工程總承包模式下，建設(shè)單位應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。參見教材P101～103。

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。各種監(jiān)理委托模式的比較：

監(jiān)理委托模式	具體內(nèi)容
平行承發(fā)包模式條件下的工程監(jiān)理委托模式	（1）業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理：要求被委托的監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 （2）業(yè)主委托多家工程監(jiān)理單位：監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。在某些大、中型工程監(jiān)理實(shí)踐中，建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。一般工程各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)
施工總承包模式條件下的工程監(jiān)理委托模式	建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，有利于工程監(jiān)理單位統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，有利于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理工作
工程總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式	一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作

　　參見教材P101。

　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但該模式時(shí)缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。參見教材P102。

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

　　14、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

　　15、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在工程總承包模式下，建設(shè)單位一般委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。參見教材P103。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。參見教材P103。

　　17、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);(2)進(jìn)一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗(yàn)收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。參見教材P103～104。

　　18、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。參見教材P103。

　　19、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是首要工作。參見教材P103。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。工作目標(biāo)的確定性是指在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時(shí)間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。參見教材P104。

　　21、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。工作的時(shí)序性，是指建設(shè)工程監(jiān)理各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序展開，使建設(shè)工程監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目的而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。參見教材P104。

　　22、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。參見教材P104。

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則;(2)權(quán)責(zé)一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則;(4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實(shí)事求是的原則。參見教材P104～105。

　　24、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等。參見教材P105。

　　25、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。參見教材P105。

　　26、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則�？偙O(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體，總監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效果負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員利益的分配。參見教材P105。

　　27、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。參見教材P106。

　　28、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。參見教材P106。

　　29、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則。參見教材P106。

　　30、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟為：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

　　31、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟包括：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

　　32、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟依次為：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì);(4)制定工作流程和信息流程。參見教材P106。

　　33、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。參見教材P106。

　　34、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。操作層主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。參見教材P107。

　　35、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的三個(gè)層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。參見教材P107。

　　36、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)和操作層。參見教材P107。

　　37、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。參見教材P107。

　　38、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量;選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù);選項(xiàng)D錯(cuò)誤，管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。參見教材P107。

　　39、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建筑師等)擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。參見教材P108。

　　40、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。參見教材P110。

　　41、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào);選項(xiàng)C錯(cuò)誤，直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。對(duì)于小型建設(shè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。參見教材P110～112。

　　42、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。參見教材P110。

　　43、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。參見教材P111。

　　44、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。上圖屬于按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，其主要優(yōu)點(diǎn)有：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。參見教材P111。

　　45、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。參見教材P111。

　　46、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

　　47、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

　　48、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

　　49、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

　　50、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

　　51、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

　　52、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

　　53、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。參見教材P114。

　　54、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期，其中，投資和工期是指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程的建設(shè)投資和工期。一般投資可按工程概算投資額或合同價(jià)計(jì)算，工期可根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。參見教材P114。

　　55、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期=[4500/30]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

　　56、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期=[4800/32]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

　　57、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)共有15項(xiàng)，其中第12項(xiàng)為“組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料”。參見教材P116～117。

　　58、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。組織審核竣工結(jié)算是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，總監(jiān)理工程師不得將該工作委托給總監(jiān)理工程師代表。參見教材P116。

　　59、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參見教材P117。

　　60、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。監(jiān)理員職責(zé)主要有：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;(2)進(jìn)行見證取樣;(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。參見教材P117。

　　61、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參見教材P117。

　　62、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)共有12項(xiàng)，其中第5項(xiàng)為“檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量”。參見教材P117。