21、建設(shè)工程監(jiān)理各項(xiàng)工作按一定的邏輯順序展開(kāi)，使建設(shè)工程監(jiān)理工作有效地達(dá)到目的，而不會(huì)出現(xiàn)工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂，這是(　)的體現(xiàn)。

　　A、工作的時(shí)序性

　　B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

　　C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

　　D、工作目標(biāo)的確定性

　　22、監(jiān)理工程師既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持(　)原則。

　　A、實(shí)事求是

　　B、綜合效益

　　C、嚴(yán)格監(jiān)理

　　D、公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)

　　23、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則是(　)。

　　A、權(quán)責(zé)一致的原則

　　B、職責(zé)分工明確的原則

　　C、服務(wù)性原則

　　D、科學(xué)性原則

　　24、總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

　　A、決策

　　B、權(quán)力

　　C、利益

　　D、行為

　　25、監(jiān)理工程師“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”，屬于工程監(jiān)理實(shí)施的(　)原則。

　　A、權(quán)責(zé)一致

　　B、實(shí)事求是

　　C、熱情服務(wù)

　　D、綜合效益

　　26、總監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效果負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

　　A、決策

　　B、權(quán)力

　　C、利益

　　D、行為

　　27、一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)(　)項(xiàng)。

　　A、二

　　B、三

　　C、四

　　D、五

　　28、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的前提是(　)。

　　A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

　　B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C、選派監(jiān)理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　29、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循(　)的原則。

　　A、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效

　　B、科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效

　　C、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、先進(jìn)

　　D、適應(yīng)、科學(xué)、高效

　　30、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是(　)。

　　A、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

　　B、合理確定管理層次與管理跨度

　　C、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　D、安排監(jiān)理人員

　　31、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)的前一步驟是(　)。

　　A、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　B、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

　　C、選派監(jiān)理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　32、在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)的下一步驟是(　)。

　　A、制定工作流程和信息流程

　　B、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　C、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　33、關(guān)于監(jiān)理人員任職與調(diào)換的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

　　B、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

　　C、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師可口頭通知建設(shè)單位

　　D、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師不必通知建設(shè)單位

　　34、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施的是(　)。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　35、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理的管理層級(jí)是(　)。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，管理層次可分為三個(gè)層次，其中不包括(　)。

　　A、決策層

　　B、指導(dǎo)層

　　C、中間控制層

　　D、操作層

　　37、組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數(shù)及權(quán)責(zé)的基本規(guī)律是(　)。

　　A、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞減

　　B、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞減

　　C、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞增

　　D、人數(shù)逐層遞增 ，權(quán)責(zé)逐層遞增

　　38、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系

　　B、管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性

　　C、管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和

　　D、管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次

　　39、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有(　)年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

　　A、4

　　B、3

　　C、2

　　D、1

　　40、常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程的組織形式是(　)。

　　A、直線制組織形式

　　B、職能制組織形式

　　C、直線職能制組織形式

　　D、矩陣制組織形式