第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是(　)。

　　A、工程造價(jià)控制難度大

　　B、不利于縮短工期

　　C、不利于控制質(zhì)量

　　D、不利于建設(shè)單位在更廣的范圍內(nèi)選擇施工單位

　　2、在工程承發(fā)包模式中，之所以不選擇平行承發(fā)包模式，是因?yàn)槠叫谐邪l(fā)包模式(　)。

　　A、業(yè)主選擇承包單位范圍小

　　B、造價(jià)控制難度大

　　C、進(jìn)度控制難度大

　　D、質(zhì)量控制難度大

　　3、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是工程造價(jià)控制難度大，其主要表現(xiàn)形式不包括(　)。

　　A、工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施

　　B、工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度

　　C、合同數(shù)量比較多，造成工程造價(jià)控制困難

　　D、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加

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　　4、與施工總承包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A、有利于質(zhì)量控制

　　B、有利于造價(jià)控制

　　C、有利于縮短工期

　　D、有利于合同管理

　　5、建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包若干設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式是(　)。

　　A、平行承發(fā)包模式

　　B、施工總承包模式

　　C、工程總承包模式

　　D、施工總承包管理模式

　　6、采用平行承發(fā)包模式下，如果建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，那么建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，各家監(jiān)理單位是由(　)選擇的。

　　A、建設(shè)單位

　　B、總監(jiān)理工程師單位

　　C、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師單位

　　D、相關(guān)部門

　　7、在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要由(　)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　A、設(shè)計(jì)單位

　　B、建設(shè)單位

　　C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　D、施工總承包單位

　　8、建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是(　)。

　　A、協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作

　　B、協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作

　　C、協(xié)調(diào)業(yè)主與各參建單位的關(guān)系

　　D、協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作

　　9、下列選項(xiàng)中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是(　)。

　　A、按不同合同標(biāo)段委托多家工程監(jiān)理單位

　　B、按不同建設(shè)階段委托工程監(jiān)理單位

　　C、委托一家工程監(jiān)理單位

　　D、委托多家工程監(jiān)理單位

　　10、下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是(　)。

　　A、在采用施工總承包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

　　B、在采用施工總承包模式時(shí)，建設(shè)單位分階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

　　C、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

　　D、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

　　11、下列屬于施工總承包模式的缺點(diǎn)的是(　)。

　　A、不利于建設(shè)工程的組織管理

　　B、不利于建設(shè)單位的合同管理

　　C、建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　D、不利于工程質(zhì)量控制

　　12、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

　　B、招標(biāo)發(fā)包工作難度小

　　C、建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

　　D、有利于質(zhì)量控制

　　13、施工總承包模式的缺點(diǎn)之一是(　)。

　　A、不利于質(zhì)量控制

　　B、不利于工程造價(jià)控制

　　C、施工總承包單位報(bào)價(jià)可能較高

　　D、不利于建設(shè)工程的組織管理

　　14、采用施工總承包模式，可能出現(xiàn)的問(wèn)題是(　)。

　　A、不利于組織管理

　　B、不利于控制工程造價(jià)

　　C、不利于工程質(zhì)量控制

　　D、施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高

　　15、在工程總承包模式下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需(　)。

　　A、具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力

　　B、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力

　　C、具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　D、具有較全面的知識(shí)，做好合同管理工作

　　16、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人是(　)。

　　A、監(jiān)理員

　　B、專業(yè)監(jiān)理工程

　　C、總監(jiān)理工程師

　　D、總監(jiān)理工程師代表

　　17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作之后需要做的工作是(　)。

　　A、編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱

　　B、編制監(jiān)理規(guī)劃

　　C、參加工程竣工驗(yàn)收

　　D、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料

　　18、某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)(　)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃

　　B、監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同

　　C、簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃

　　D、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　19、在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位的首要工作是(　)。

　　A、編制監(jiān)理大綱

　　B、編制監(jiān)理規(guī)劃

　　C、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　D、編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)則

　　20、每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時(shí)間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過(guò)書面資料對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，這是監(jiān)理工作(　)的體現(xiàn)。

　　A、工作的時(shí)序性

　　B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

　　C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

　　D、工作目標(biāo)的確定性