案例五：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

　　事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補(bǔ)償申請。

　　事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機(jī)械閑置損失100萬元、施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補(bǔ)償270萬元的索賠。

　　問題：

　　1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

　　2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　3、針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。

　　4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

　　5、事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。