2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選試題（3）

　　案例一 某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。

　　事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：

　　(1)論證工程項目總投資目標; (2)制定施工階段資金使用計劃;

　　(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃; (4)審查確認施工分包單位;

　　(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明; (6)協(xié)助建設單位確定招標控制價;

　　(7)計量已完工程; (8)驗收隱蔽工程; (9)審核工程索賠費用;

　　(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書; (11)參與工程竣工驗收;

　　(12)辦理工程竣工備案。

　　事件 2：建設單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。

　　事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。

　　問題：

　　1. 針對事件 1 中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。

　　2. 指出事件 2 中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　3. 事件 3 中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?

　　4. 事件 4 中，“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出哪些要求?

　　案例二

　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期 2 年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。

　　工程實施過程中發(fā)生以下事件：

　　事件 1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請�？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

　　事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患�？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。

　　事件 3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件 1 中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

　　事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告。

　　問題：

　　1. 分別指出事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

　　2. 事件 2 中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?

　　3. 事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

　　4. 事件 4 中所列資料，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?