案例一參考答案：

　　1.事件 1 中，屬于施工階段投資控制工作的有：(2)制定施工階段資金使用計劃;(7)計量已完工程;(9) 審核工程索賠費用;(10)審核施工單位提交的工程結算書。(1 分)

　　屬于施工階段質量控制工作的有：(4)審查確認施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;(8)驗收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗收。(1 分)

　　不屬于施工階段投資、質量控制工作的有：

　　第(1)項工作“論證工程項目總投資目標”屬于設計階段投資控制工作，即前期決策階段工作。(1 分) 第(3)項工作“編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃”屬于施工階段進度控制工作。(1 分) 第(6)項工作“協(xié)助建設單位確定招標控制價”屬于施工招標階段的工作。(1 分)

　　第(12)項工作“辦理工程竣工備案”屬于建設單位的工作。(1 分) 2.事件 2 中，建設單位所提要求的不妥之處及正確做法具體如下： (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議。(1 分) 正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。(1 分)

　　正確做法：可根據需要，分別由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。(1 分)

　　正確做法：監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經總監(jiān)理工程師批準。(1 分)

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責工程計量。(1 分)

　　正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。(1 分)

　　3.事件 3 中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的以下內容：

　　(1) 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求;(1 分)

　　(2) 審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;(1 分)

　　(3) 審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致;(1 分) (4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;(1 分)

　　(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(1 分)

　　4.事件 4 中，“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出下列要求： (1)指令施工單位立即停止使用該起重機械。(1 分)

　　(2) 必須由具有相應資質的單位承擔起重機械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字。 (1 分)

　　(3) 應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(0.5 分) (4)由施工單位組織相關單位共同驗收。(0.5 分)

　　案例二 參考答案：

　　1.(1)事件 1 中，總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處具體如下：

　�、倏偙O(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系。(2分)

　�、诮ㄔO單位做法的不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí) 行。(2 分)

　　(2)項目監(jiān)理機構收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：

　�、倏偙O(jiān)理工程師報建設單位;

　�、诮ㄔO單位聯(lián)系設計單位;

　　③設計單位修改施工圖并簽署設計變更文件;

　�、芙ㄔO單位收到設計變更文件后轉交項目監(jiān)理機構;

　�、菘偙O(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。(2 分)

　　2.(1)事件 2 中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1 分)

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設單位與甲施工單位之間存在合同關系，總監(jiān)理工程師的所有指 令均發(fā)給總承包單位。(1 分)

　　(2) 事件 2 中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1 分)

　　理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1 分)

　　(3) 工程施工存在質量、安全事故隱患，在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復， 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，總監(jiān)理工程師應采取下列措施：總監(jiān)理工程師應下達“工程暫停令”，要求承包單位停工整改，并應及時報告建設單位;整改完畢后經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署“工程復工報審表”。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及 時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。(3 分)

　　3.(1)事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法正確。(1 分)

　　(2)理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)第 31.1 條規(guī)定，承包人在工程變更確定后 14 天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。第 31.2條規(guī)定，如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。本工程施工合同工期為 2 年，事件 3 中，甲施工單位在工程竣工結算時才將事件 1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，顯然，已遠超出 14 天的時限要求，故總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎工程價款的做法是正確的。(2 分)

　　說明：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，承包人應在收到變更指示后 14 天內，向監(jiān)理人提交變更估價申請。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后 28 天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述 28 天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。

　　4.事件 4 中，應向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。(1 分) 不需要向建設單位移交的資料是：(2)。(1 分)

　　由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(4)、(5)。(1 分) 不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(2)、(3)。(1 分)