案例一參考答案：

　　1.事件 1 中，屬于施工階段投資控制工作的有：(2)制定施工階段資金使用計(jì)劃;(7)計(jì)量已完工程;(9) 審核工程索賠費(fèi)用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。(1 分)

　　屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)審查確認(rèn)施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;(8)驗(yàn)收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗(yàn)收。(1 分)

　　不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：

　　第(1)項(xiàng)工作“論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)”屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作，即前期決策階段工作。(1 分) 第(3)項(xiàng)工作“編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1 分) 第(6)項(xiàng)工作“協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)”屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1 分)

　　第(12)項(xiàng)工作“辦理工程竣工備案”屬于建設(shè)單位的工作。(1 分) 2.事件 2 中，建設(shè)單位所提要求的不妥之處及正確做法具體如下： (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(1 分) 正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。(1 分)

　　正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(1 分)

　　正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1 分)

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1 分)

　　正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1 分)

　　3.事件 3 中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容：

　　(1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;(1 分)

　　(2) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;(1 分)

　　(3) 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致;(1 分) (4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效;(1 分)

　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1 分)

　　4.事件 4 中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求： (1)指令施工單位立即停止使用該起重機(jī)械。(1 分)

　　(2) 必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)起重機(jī)械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。 (1 分)

　　(3) 應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(0.5 分) (4)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。(0.5 分)

　　案例二 參考答案：

　　1.(1)事件 1 中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處具體如下：

　�、倏偙O(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。(2分)

　　②建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí) 行。(2 分)

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請(qǐng)后，正確的處理程序如下：

　　①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位;

　�、诮ㄔO(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位;

　　③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件;

　　④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);

　�、菘偙O(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。(2 分)

　　2.(1)事件 2 中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1 分)

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的所有指 令均發(fā)給總承包單位。(1 分)

　　(2) 事件 2 中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1 分)

　　理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。(1 分)

　　(3) 工程施工存在質(zhì)量、安全事故隱患，在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)， 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取下列措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及 時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。(3 分)

　　3.(1)事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法正確。(1 分)

　　(2)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)第 31.1 條規(guī)定，承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。第 31.2條規(guī)定，如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。本工程施工合同工期為 2 年，事件 3 中，甲施工單位在工程竣工結(jié)算時(shí)才將事件 1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，顯然，已遠(yuǎn)超出 14 天的時(shí)限要求，故總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的做法是正確的。(2 分)

　　說(shuō)明：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，承包人應(yīng)在收到變更指示后 14 天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

　　4.事件 4 中，應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。(1 分) 不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。(1 分)

　　由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(4)、(5)。(1 分) 不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(2)、(3)。(1 分)