2019監(jiān)理工程師《案例分析》備考試題（14）

　　案例一

　　某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。施工前，甲公司復(fù)核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下。 (1)補樁 (2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。

　　總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告。報告包含如下內(nèi)容： (1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失。 (2)增加的補樁應(yīng)予以計量、支付理由如下 (1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題。 (2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認

　　問題

　　1.總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責任?說明理由。

　　3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容?

　　4.乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理，說明理由。

　　案例二

　　對某實施監(jiān)理的工程項目，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。

　　事件1：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F共六家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。

　　事件2：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件�！�

　　事件3：投標人D在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由，拒絕接受該減價補充文件。

　　事件4：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。

　　該工程項目合同工期為18個月，承包方編制的調(diào)試進度計劃如圖所示(時間單位：月)，各項工作勻速進行。

　　問題:

　　1、在事件1中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么?

　　2、在事件2中，有關(guān)人員的做法是否妥當?為什么?

　　3、在事件3中，是否存在不妥之處?請指出，并說明理由。

　　4、在事件4中，招標人的做法是否妥當?為什么?

　　5、如果工作B、C、H要由一個專業(yè)組順序施工，在不改變原進度計劃總工期和工作關(guān)系的前提下，如何安排三項工作最合理?此時該專業(yè)組最少的工作間斷時間為多少?