案例一參考答案：

　　答案1.工作程序不妥。理由：該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有取得建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

　　處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn)：

　　(1)發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告;

　　(2)審查質(zhì)量問題處理方案;

　　(3)跟蹤檢查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施情況：

　　(4)驗(yàn)收處理結(jié)果;

　　(5)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;

　　(6)將完整的處理記錄整理歸檔

　　答案2.測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任單位在設(shè)計(jì)院。

　　答案3.施工過程測(cè)量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　承包單位在測(cè)量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。

　　經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。

　　答案4.總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理，理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。

　　案例二參考答案：

　　1.事件1中業(yè)主的做法不妥。

　　理由：業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，否則違反公平原則。

　　2.事件2中有關(guān)人員的做法不妥之處如下。

　　(1)事件2中，C公司技術(shù)人員口頭提問不妥。

　　理由：投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有異議，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出。

　　(2)事件2中，監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)答復(fù)不妥。

　　理由：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一回答各個(gè)投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

　　3.事件3中的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：投標(biāo)人D不按招標(biāo)文件要求的合同工期報(bào)價(jià)。

　　理由：投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

　　(2)不妥之處：招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補(bǔ)充文件。

　　理由：投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前可以修改其投標(biāo)文件。

　　4.事件4中招標(biāo)人的做法不妥之處如下。

　　(1)事件4中，招標(biāo)人臨時(shí)推遲開標(biāo)時(shí)間不妥。

　　理由：應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開開標(biāo)會(huì)議。

　　(2)事件4中，開標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任主持不妥。

　　理由：應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議。

　　5.(1)由于工作C的總時(shí)差有8個(gè)月，而工作B總時(shí)差只有3個(gè)月，工作H是關(guān)鍵工作，總時(shí)差為零，且由于工作關(guān)系必須放在工作C之后，所以應(yīng)將原計(jì)劃中平行工作的工作B、C中的工作C置于工作B之后，即應(yīng)按B—C—H順序安排最為合理。

　　(2)該專業(yè)調(diào)試組在調(diào)試中最少的間斷時(shí)間為：ESH-(LFB+D)=12月-(6+4)月=2月。