16.在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則中提到企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)(　　)兩者不可偏廢。

　　A.集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求

　　B.要有必要的權(quán)力集中

　　C.主動(dòng)性的必要組織條件

　　D.要有必要的權(quán)力分散

　　E.集中精力抓重大問(wèn)題

　　17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中新型組織結(jié)構(gòu)模式由(　　)組成。

　　A.多維立體組織結(jié)構(gòu)

　　B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

　　C.分公司與總公司

　　D.子公司與母公司

　　E.企業(yè)集團(tuán)

　　18.對(duì)下到模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的提法正確的是(　　)。

　　A.按地區(qū)劃分管理機(jī)構(gòu)

　　B.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)來(lái)定義

　　C.人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”

　　D.賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

　　E.使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任

　　19.單個(gè)企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖包括(　　)。

　　A.核心企業(yè)

　　B.控股成員企業(yè)層

　　C.參股成員企業(yè)層

　　D.控股成員管理層

　　E.協(xié)作成員企業(yè)層

　　20.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖組成有(　　)。

　　A.依托型組織職能機(jī)構(gòu)

　　B.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)

　　C.智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司

　　D.專業(yè)中心

　　E.非常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　21.分析組織結(jié)構(gòu)的影晌因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式包括(　　)。

　　A.企業(yè)環(huán)境

　　B.企業(yè)規(guī)模

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.信息溝通

　　E.組織結(jié)構(gòu)功能

　　22.企業(yè)人力資源規(guī)劃中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序包含有(　　)。

　　A.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門

　　C.為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　D.將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)

　　E.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　23.企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，主要戰(zhàn)略有：)。

　　A.增大數(shù)量戰(zhàn)略

　　B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

　　C.縱向整合戰(zhàn)略

　　D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　E.適應(yīng)新的戰(zhàn)略

　　24.一個(gè)完整、合理的組織結(jié)構(gòu)變革程序應(yīng)包括(　　)。

　　A.組織診斷

　　B.組織決策診斷

　　C.實(shí)施變革

　　D.組織評(píng)價(jià)

　　E.組織關(guān)系診斷

　　25.工作崗位說(shuō)明書，包括(　　)、級(jí)別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等。

　　A.職能

　　B.工作名稱

　　C.權(quán)限

　　D.責(zé)任

　　E.薪金

　　26.組織結(jié)構(gòu)診斷程序包括(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查

　　B.組織結(jié)構(gòu)分析

　　C.組織決策分析

　　D.組織關(guān)系調(diào)查

　　E.組織關(guān)系分析

　　27.管理業(yè)務(wù)流程固主要包括(　　)。

　　A.業(yè)務(wù)程序

　　B.業(yè)務(wù)崗位

　　C.組織關(guān)系

　　D.信息傳遞

　　E.崗位責(zé)任制

　　28.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在組織決策分析時(shí)，分析決策應(yīng)考慮(　　)和決策做出后應(yīng)通知哪些部門。

　　A.組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做

　　B.是何種類別的決策

　　C.這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做

　　D.決策制定涉及哪些有關(guān)部門

　　E.誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者29.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括(　　)。

　　A.改良式變革

　　B.組織關(guān)系變革

　　C.企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

　　D.爆破式變革

　　E.計(jì)劃式變革

　　30.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)遵循的原則是(　　)

　　A.先進(jìn)合理

　　B.結(jié)構(gòu)緊凄

　　C.職責(zé)明確

　　D.科學(xué)適用

　　E.精簡(jiǎn)效率