三、簡單題

　　1.用人單位可以代扣勞動者工資的情形有哪些?

　　答：用人單位可以代扣勞動者工資的情形包括：

　　(1)用人單位代扣代繳的個人所得稅;

　　(2)用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;

　　(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;

　　(4)法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。

　　2.簡述工資形式所包含的內(nèi)容。

　　答：工資形式包含以下內(nèi)容：

　　(1)勞動計量，即以勞動時問直接計量或以勞動產(chǎn)品以及其他形式表現(xiàn)的勞動成果間接

　　計量，反映勞動者的勞動數(shù)量。

　　(2)工資支付，即按照既定的工資標準和計量的實際勞動量計算應付工資，并向勞動者

　　支付。工資支付的內(nèi)容主要包括：工資支付項目、工資支付水平(工資標準)、工資支付形

　　式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下支付的工資。

　　3.簡述各類工資形式的基本含義，并比較計時工資與計件工資的區(qū)別。

　　答：(1)各類工資形式的基本含義

　�、儆嫊r工資制。計時工資是按計時工資標準(包括地區(qū)生活費補貼)和工作時間支付給

　　個人的勞動報酬，包括：對已做工作按計時工資標準支付的工資;實行結(jié)構(gòu)工資制的單位

　　支付給員工的基礎工資和職務(崗位)工資;新參加工作員工的見習工資(學徒的生活費);

　　運動員的體育津貼。

　�、谟嫾�工資制。計件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計件單價支付的勞動

　　報酬，包括：實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞

　　動部門或主管部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資;按工作任務包干方法支付給

　　個人的工資;按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。

　�、郦劷�。獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。按照超額勞動對生產(chǎn)的作用

　　是否直接可以分為兩大類：一類是由于勞動者提供了超額的勞動、直接增加了社會財富給

　　予的獎勵，這一類稱為生產(chǎn)性獎金或工資性獎勵;另一類是由于勞動者的勞動改變了生產(chǎn)

　　條件，為提高社會勞動效率、增加社會財富創(chuàng)造了有利條件所給予的獎勵，這一類稱為創(chuàng)

　　造發(fā)明獎或合理化建議獎。

　�、芙蛸N和補貼。津貼和補貼是國家或企業(yè)對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外

　　勞動消耗和生活費用支出所給予的補償。一般來說，將生產(chǎn)性質(zhì)的補償稱作“津貼”，而生

　　活支出方面的補償稱作“補貼”。

　　(2)計時工資和計件工資的區(qū)別

　　計時：I：『=資的基礎是按照一定質(zhì)量(即達到某一勞動等級標準)勞動的直接持續(xù)時問支付

　　工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級標準的高低和勞動時間的長短。計件工資是

　　指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計件單價支付的勞動報酬。

　　與計時工資相比，計件工資的特點就在于它與計時工資計量勞動的方式不同。正如馬

　　克思所說，“在實行計時工資的情況下，勞動由勞動的直接持續(xù)時間來計量;在實行計件工

　　資的情況下，則由在一定時間內(nèi)勞動所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量來計量。因此，計件工資只是計

　　時工資的轉(zhuǎn)化形式。”

　　與計時工資相比，計件：F資不僅能夠反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠

　　反映同等級工人之問的勞動差別，即同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不

　　同，所得到的工資收人也不同。

　　4.簡述崗位分析的不同方法及其基本程序。

　　答：各種崗位分析方法及其程序如下：

　　(1)排序法。其工作程序為：①獲得崗位信息;②選擇等級參照物并劃分崗位等級;⑧

　　選擇報酬因素;④對崗位進行排序。

　　(2)崗位歸類法。其工作程序為：①崗位分類，將類似的崗位分為一類;②崗位分級，

　　將復雜程度相似的同類崗位劃分為一級。

　　(3)要素比較法。其工作程序為：①獲得崗位信息;②確定薪酬評價要素;③選擇關鍵

　　基準崗位;④根據(jù)薪酬要素將關鍵崗位排序;⑤對每個崗位分別分配各評價因素所占權(quán)重;

　　⑥按權(quán)重對崗位進行排序;⑦確立各崗位每個評價因素所對應的薪酬;⑧將其他崗位與關

　　鍵崗位按照評價要素進行比較。

　　(4)要素計點法。其工作程序為：①確定崗位系列;②搜集崗位信息;③選擇評價要

　　素;④定義評價要素;⑤確定要素等級;⑥確定各要素的權(quán)重;⑦確定各要素及各要素等

　　級的點值。

　　5.某企業(yè)有銷售人員10人，后勤管理人員20人，研發(fā)人員l0人。企業(yè)管理落后，

　　薪酬水平較低，獎金分配只與員工的崗位級別、工齡相關，與員工的實際業(yè)績沒有聯(lián)系，

　　激勵力度小。員工認為干好干壞都一樣，現(xiàn)在企業(yè)需要重新設計一個獎金分配制度，請問

　　需要收集哪些資料?

　　答：企業(yè)重新設計獎金分配制度需收集以下資料：

　　(1)市場上同行企業(yè)的獎金分配制度;

　　(2)崗位分析，崗位評價，能力測評，員工定級的結(jié)果和員工的工齡信息;

　　(3)員工實際業(yè)績的考核信息;

　　(4)企業(yè)銷售收入，總成本，各部門，各部門費用管理等數(shù)據(jù);

　　(5)以往的獎金分配制度和獎金分配比例等信息;

　　(6)股東網(wǎng)報資料、薪酬計劃、已經(jīng)發(fā)放的工資、獎金、福利等數(shù)據(jù)。

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