2018年人力資源管理師四級(jí)預(yù)習(xí)題及參考答案9

　　1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。ABDE

　　(A)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) (B)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況 (C)勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況

　　(D)國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章 (E)工會(huì)組織健全完善程度

　　2. 企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可使用()來(lái)替代。AC

　　(A)競(jìng)爭(zhēng)策略 (B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) (C)經(jīng)營(yíng)策略 (D)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù) (D)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略

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　　3. 一般系統(tǒng)理論認(rèn)為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開(kāi)放性的，并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中。要求是()。CDE

　　(A)替換功能 (B)提升組織效能 (C)員工的知識(shí)技能是“投入”

　　(D)員工的行為是“轉(zhuǎn)換” (E)員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”

　　4. 戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和 方法。()ABCDE

　　(A) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

　　(B) 員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法

　　(C) 員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)

　　(D) 人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　(E) 人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

　　5. 人力資源戰(zhàn)略。從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略 (B)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略 (C)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)績(jī)效管理策略 (E)勞動(dòng)關(guān)系管理策略

　　6. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()ABCD

　　(A) 它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)

　　(B) 從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)

　　(C) 對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用

　　(D) 提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排

　　(E) 對(duì)人力資源的開(kāi)展利用

　　7. 戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

　　(A) 分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　(B) 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(C) 集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　(D) 人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　(E) 管理模式的轉(zhuǎn)變

　　8. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)()等途徑來(lái)影響企業(yè)精神。BC

　　(A)員工理念 (B)物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響 (C)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

　　(D)員工精神 (E)員工理想

　　9. 企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是()。AC

　　(A)核心技術(shù) (B)優(yōu)秀人才 (C)頂尖的專門人才 (D)先進(jìn)設(shè)備 (E)關(guān)鍵技術(shù)

　　10. 泰羅制的特點(diǎn)包手()。ABCDE

　　(A)中央集權(quán) (B)高度分工 (C)嚴(yán)格控制

　　(D)依靠工資維持員工積極性 (E)依靠獎(jiǎng)金維持員工積極性