16、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。

　　A、增長戰(zhàn)略

　　B、扭轉戰(zhàn)略

　　C、防御戰(zhàn)略

　　D、多種經營戰(zhàn)略

　　E、減少危機戰(zhàn)略

　　17、分析企業(yè)能力的標準是( CE )。

　　A、生產能力

　　B、生產效率

　　C、效率

　　D、生產要素

　　E、效果

　　18、企業(yè)能力效率分析主要包括( ABCDE )。

　　A、各種投入要素的成本

　　B、生產率

　　C、工藝設計水平

　　D、原料、勞動力等生產要素

　　E、產能的利用程度

　　19、企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由( ABCD )方面的活動純成。

　　A、制定戰(zhàn)略評價標準

　　B、進行實際成效的對比分析

　　C、進行實際標準的對比分析

　　D、針對偏差采取糾偏行動

　　E、實際執(zhí)行偏離程度

　　20、企業(yè)在能力分析的過程中應( ABCD )。

　　A、采取對比的方法

　　B、進行橫向分析

　　C、進行縱向分析

　　D、進行財務分析

　　E、進行生產因素分析

　　21、企業(yè)縱向一體化的主要目的是( ABCDE )。

　　A、控制原料生產的成本

　　B、把供應商的利潤轉化成自己的利潤

　　C、控制產品的分銷渠道，減少產品的庫存積壓

　　D、獲取價值鏈重組的利益

　　E、擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內的規(guī)模和競爭力

　　22、企業(yè)實行縱向一體化的缺點是( BCDE )。

　　A、企業(yè)資本投入少

　　B、企業(yè)資本投人增加

　　C、橫向管理難度加大

　　D、自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司

　　E、縱向生產能力難以平衡

　　23、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( ABC )。

　　A、戰(zhàn)略評價標準

　　B、實際成效

　　C、績效評價

　　D、越過目標

　　E、必須建立管理信息系統(tǒng)

　　24、確定型決策方法包括( ACD )。

　　A、量本利分析法

　　B、邊際收益分析

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、微分法

　　E、經營安全狀況分析

　　25、企業(yè)經營計劃包括( ABCE )。

　　A、企業(yè)計劃職能的作用和特點

　　B、制訂企業(yè)計劃的原則

　　C、編制經營計劃的方法

　　D、綜合平衡法

　　E、企業(yè)經營計劃的目標管理

　　26、需求差別定價法通常有( ABDE )形式。

　　A、以顧客為基礎的差別定價

　　B、以地理位置為基礎的差別定價

　　C、以時間為基礎的需求定價

　　D、以時間為基礎的差別定價

　　E、以產品為基礎的差別定價

　　27、市場產品策略包括( ABCDE )。

　　A、產品組合策略

　　B、品牌與商標策略

　　C、包裝策略

　　D、產品生命周期

　　E、服務策略

　　28、量本利分析包括( ABCD )。

　　A、量本力分析的原理

　　B、邊際收益分析

　　C、經營安全狀況分析

　　D、銷售利潤決算和生產方法的盈利性對比分析

　　E、量本利分析還可用于生產方法利潤對比分析

　　29、實現(xiàn)單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是( ABCDE )。

　　A、把原有的產品或服務向新的市場領域擴展

　　B、提高原有分銷渠道的能力

　　C、加大廣告投人以吸引新的消費者

　　D、采取價格手段擠占競爭對手的地盤

　　E、填補產品系列或者增加新的品種

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