21、“經(jīng)濟人”假設的管理主張和管理措施包括( ABCDE)。

　　A、把管理重點放在生產(chǎn)管理上，重物輕人

　　B、根據(jù)不同人的不同需要，分配其富有意義和挑戰(zhàn)性的工作

　　C、激發(fā)員工內(nèi)在積極性

　　D、保證員工充分發(fā)展自己的才能 E，建立決策參與制度

　　22、為了準確地描述人力資本投資行為，經(jīng)常用到的成本概念包括( ABCDE)。

　　A、人力資本投資的機會成本

　　B、社會成本

　　C、私人成本

　　D、邊際成本

　　E、沉淀成本

　　23、人力資本投資一般發(fā)生在( BCD)。

　　A、私人

　　B、政府

　　C、企業(yè)

　　D、個人

　　E、投資者

　　24、所謂創(chuàng)新包括( ABCDE)等情況。

　　A、引進新產(chǎn)品

　　B、引用新技術

　　C、開辟新市場

　　D、控制原材料的新供應來源

　　E、實現(xiàn)企業(yè)的新組織

　　25、影響入力資源創(chuàng)新能力的因素包括( ABCDE)。

　　A、天賦

　　B、知識和能力

　　C、個人努力

　　D、文化

　　E、經(jīng)濟條件

　　26、職業(yè)開發(fā)的內(nèi)涵在于闡明( ABCDE)具有特殊意義。

　　A、改善組織的人力資源開發(fā)與管理活動

　　B、改進個人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　C、改善所有職業(yè)階段上的匹配過程

　　D、正確處理員工在職業(yè)中、晚期出現(xiàn)的落伍退化、激情消失和但求安穩(wěn)的問題

　　E、在不同的生命階段使家務幫工作取得均衡，并使所有員工保持生產(chǎn)率和動力

　　27、職業(yè)開發(fā)匹配過程系統(tǒng)包括( ABCDE)。

　　A、招聘和挑選

　　B、培訓和開發(fā)

　　C、工作機會和反饋

　　D、提升和監(jiān)督

　　E、職業(yè)咨詢和組織獎勵

　　28、促使員工更多地參與職業(yè)生涯設計和發(fā)展活動包括( ABCDE)。

　　A、員工必須分享有關組織提供的職業(yè)動力和職業(yè)選擇方面的信息

　　B、員工應該接受咨詢，以促進他們思考、計劃和完成自己的職業(yè)發(fā)展活動

　　C、鼓勵和資助員工接受教育和培訓

　　D、建立作業(yè)招標制度，鼓勵員工尋找新的任務

　　E、創(chuàng)造一種鼓勵下屬無拘無束地傾訴同工作相抵觸的危機、沖突、或個人問題的氣氛，通過討論實現(xiàn)相應調節(jié)

　　29、組織開發(fā)目標有( ABCDE)。

　　A、提高組織的能力

　　B、改善組織內(nèi)部行為方式

　　C、提高適應環(huán)境的能力

　　D、提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度

　　E、提高個人與群體在計劃和執(zhí)行中的責任程度

　　30、組織的相互作用的變量構成是( ABCE)。

　　A、機構

　　B、任務

　　C、技術

　　D、技能

　　E、角色

　　31、管理開發(fā)的基本手段包括( ABCDE)。

　　A、法律手段

　　B、行政手段

　　C、經(jīng)濟手段

　　D、宣傳教育手段

　　E、目標管理手段

　　32、現(xiàn)代人力資源管理的原則是( ABCDE)。

　　A、完整全面地看待人的因素

　　B、使員工認識到的工作意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關

　　C、肯定個人的尊嚴、公正待人，對人彬彬有禮

　　D、鼓勵員工自立自強

　　E、因人而異，隨機制宜，適時適度，有理有利有節(jié)

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