二、多項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)縱向一體化的主要目的是( ABCDE )。

　　A、控制原料生產(chǎn)的成本

　　B、把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤

　　C、控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓

　　D、獲取價值鏈重組的利益

　　E、擴(kuò)大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力

　　2、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的缺點(diǎn)是( BCDE )。

　　A、企業(yè)資本投入少

　　B、企業(yè)資本投人增加

　　C、橫向管理難度加大

　　D、自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司

　　E、縱向生產(chǎn)能力難以平衡

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( ABC )。

　　A、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)

　　B、實(shí)際成效

　　C、績效評價

　　D、越過目標(biāo)

　　E、必須建立管理信息系統(tǒng)

　　4、確定型決策方法包括( ACD )。

　　A、量本利分析法

　　B、邊際收益分析

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、微分法

　　E、經(jīng)營安全狀況分析

　　5、企業(yè)經(jīng)營計劃包括( ABCE )。

　　A、企業(yè)計劃職能的作用和特點(diǎn)

　　B、制訂企業(yè)計劃的原則

　　C、編制經(jīng)營計劃的方法

　　D、綜合平衡法

　　E、企業(yè)經(jīng)營計劃的目標(biāo)管理

　　6、需求差別定價法通常有( ABDE )形式。

　　A、以顧客為基礎(chǔ)的差別定價

　　B、以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價

　　C、以時間為基礎(chǔ)的需求定價

　　D、以時間為基礎(chǔ)的差別定價

　　E、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價

　　7、市場產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)品組合策略

　　B、品牌與商標(biāo)策略

　　C、包裝策略

　　D、產(chǎn)品生命周期

　　E、服務(wù)策略

　　8、量本利分析包括( ABCD )。

　　A、量本力分析的原理

　　B、邊際收益分析

　　C、經(jīng)營安全狀況分析

　　D、銷售利潤決算和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析

　　E、量本利分析還可用于生產(chǎn)方法利潤對比分析

　　9、決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( ABCD )。

　　A、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

　　B、樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

　　C、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

　　D、最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

　　E、決策是最終的選擇

　　10、實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是( ABCDE )。

　　A、把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴(kuò)展

　　B、提高原有分銷渠道的能力

　　C、加大廣告投人以吸引新的消費(fèi)者

　　D、采取價格手段擠占競爭對手的地盤

　　E、填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種

　　11、企業(yè)在能力分析的過程中應(yīng)( ABCD )。

　　A、采取對比的方法

　　B、進(jìn)行橫向分析

　　C、進(jìn)行縱向分析

　　D、進(jìn)行財務(wù)分析

　　E、進(jìn)行生產(chǎn)因素分析

　　12、分析企業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)是( CE )。

　　A、生產(chǎn)能力

　　B、生產(chǎn)效率

　　C、效率

　　D、生產(chǎn)要素

　　E、效果

　　13、企業(yè)能力效率分析主要包括( ABCDE )。

　　A、各種投入要素的成本

　　B、生產(chǎn)率

　　C、工藝設(shè)計水平

　　D、原料、勞動力等生產(chǎn)要素

　　E、產(chǎn)能的利用程度

　　14、企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由( ABCD )方面的活動純成。

　　A、制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)

　　B、進(jìn)行實(shí)際成效的對比分析

　　C、進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的對比分析

　　D、針對偏差采取糾偏行動

　　E、實(shí)際執(zhí)行偏離程度

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