三、簡答題

　　1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的含義和影響因素是什么?

　　職業(yè)規(guī)劃是一個人制定職業(yè)目標、確定實現(xiàn)目標的手段的不斷發(fā)展的過程。職業(yè)發(fā)展是指組織結(jié)合自己的需求和發(fā)展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓勵，并提供咨詢、指導，創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。

　　影響職業(yè)規(guī)劃的因素有：(1) 人生階段;(2)職業(yè)性向;(3)職業(yè)動機;(4)工作大環(huán)境。

　　2、組織對員工職業(yè)發(fā)展的支持體現(xiàn)在哪些方面?

　　組織對員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的支持通常包括：組織對員工的評估;提供職業(yè)發(fā)展的信息;提供職業(yè)咨詢。

　　3、簡述組織文化類型對員工職業(yè)管理模式的影響?

　　俱樂部型組織，企業(yè)看重年齡和經(jīng)驗的價值，提供長期和穩(wěn)定的職業(yè)，員工晉升路線按部就班，升職緩慢。組織通過發(fā)展員工的全面技能來取得員工的忠誠。

　　城堡型組織，員工隊伍對外部勞動力市場的開放程度較高，而員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度較低。不能保證職務的安全性，對高績效的員工很難給予回報，有利于勇于面對公司急劇變化和樂于接受挑戰(zhàn)的員工。

　　學術(shù)機構(gòu)型組織，企業(yè)樂于雇傭沒有工作經(jīng)歷的年輕人，但強調(diào)員工成為一個領(lǐng)域的專家，偏好那些穩(wěn)扎穩(wěn)打的員工。組織高度重視員工的發(fā)展，開展廣泛的工作培訓并追蹤和資助潛力大的員工。

　　棒球隊型組織，善于吸引企業(yè)家、創(chuàng)新者、冒險家，員工有很大的自主權(quán)并承擔較大的風險，不存在安全穩(wěn)定的長期職務。組織幾乎沒有職業(yè)管理，通常采用非正式的培訓。

　　4、什么是積極性，它由哪些心理成分構(gòu)成?

　　謂積極性，就是人們從事某項活動的意愿水平及在活動中表現(xiàn)出來的努力程度，包括工作態(tài)度、工作行為和工作效果。態(tài)度是核心，行為是體現(xiàn)，效果是客觀標志。積極性由多種心理成分構(gòu)成，包括：認識、需要、動機、意志、熱情。

　　5、什么是激勵，激勵的基本要求是什么?

　　激勵，心理學的角度來講，是根據(jù)人的需要，科學地運用一定的外部刺激手段，激發(fā)人的動機，使人始終保持興奮狀態(tài)，朝著期望的目標積極行動的心理過程。

　　激勵的基本要求包括：(1)激勵所產(chǎn)生的積極性應與組織目標一致;(2)充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)各類人員的積極性;(3)激勵需使員工的積極性具有良好的發(fā)展趨勢。

　　熱點推薦：2017年人力資源管理師代報名專題 人力資源管理師高效備考培訓套餐

　　小編推薦：2017年人力資源管理師焚題庫上線啦！ 人力資源管理師考試時間 報考指南

　　特別推薦：2017年11月人力資源管理師代報名/網(wǎng)校培訓，獨家內(nèi)部資料，獨家通關(guān)利器，已得數(shù)次考試驗證，僅此一份，不單獨出售。 點擊進入代報名

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　 快速聯(lián)系通道