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11[單選題] 超市正在營業(yè),突然停電了,超市內一片黑暗,人們紛紛呼喊著。擁簇著向外擠,超市陷入了混亂。這時你會( )。
A.估計超市會丟失很多東西
B.擔心超市會發(fā)生踩踏事故
C.設想警察會立即趕到超市維持秩序
D.相信超市經理和全體員工會迅速行動起來做好工作
參考答案:D
參考解析:任何一項工作都需要從業(yè)人員具有職業(yè)責任感,都會有一套行之有效的應對危急問題的措施。超市作為一種公共購物場所,應該具備應對突發(fā)問題的能力,因此當突然停電時,顧客最應該的做的是:保持鎮(zhèn)定,相信超市會迅速行動起來處理好問題,悲觀、恐慌不但于事無補還會帶來不良后果。
12[單選題]( )實際上是計時工資的一種轉化形式。
A.等級工資
B.崗位工資
C.績效工資
D.計件工資
參考答案:D
參考解析:按照工人的勞動時間支付的工資,是資本主義工資的基本形式之一。在資本主義社會,工人出賣勞動力所得的工資,是由資本家按照勞動力這一特殊商品的價值支付的,工人按一定時間出賣勞動力,工資就要按一定時間來計量和支付,表現為日工資、周工資、月工資等。計時工資實際上是按照勞動時間支付的勞動力價值的轉化形式。
13[多選題] 人格測驗主要測量( )等個性心理特征。
A.價值觀
B.態(tài)度
C.興趣
D.能力
E.性格
參考答案:ABCE
參考解析:人格測驗是心理測驗的主要類型之一,其主要測量性格、氣質、興趣、態(tài)度、情緒、動機、價值觀等個性心理特征,即個性中除能力以外的部分。
14[單選題] 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。
A.領先原則
B.有效原則
C.總成本最低原則
D.持久原則
參考答案:B
參考解析:差異化戰(zhàn)是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質,從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)。差異化戰(zhàn)的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
15[多選題] 人的發(fā)展特征包括( )。
A.充分發(fā)展的可能性
B.階段性
C.發(fā)展方向的多樣性
D.長期性
E.發(fā)展結果的差異性
參考答案:ACE
參考解析:人的發(fā)展具有下列特征:①充分發(fā)展的可能性;②發(fā)展方向的多樣性,個體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質基礎,紛繁復雜的社會需要是人的多樣性發(fā)展的外在要求;③發(fā)展結果的差異性,體現在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面。
16[多選題] 內部招募的優(yōu)點不包括( )。
A.費用高
B.可能造成矛盾
C.來源廣
D.激勵性強
E.適應較快
參考答案:ABC
參考解析:內部招募具有如下優(yōu)點:①準確性高,從招聘的有效性和可信性來看,由于對內部員工有較充分的了解使得對內部員工的了解更全面、更加可靠,提高了人事決策的成功率;②適應較快,從運作模式看,現有的員工更了解本組織的運營模式,能更快地適應新的工作;③激勵性強,從激勵方面來分析,內部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責任感;④費用較低,內部招募可以節(jié)約大量的費用同時還可以省去一些不必要的培訓項目,減少了組織因崗位空缺而造成的間接損失。
17[多選題] 選擇報紙刊登廣告的好處包括( )。
A.為公司做了廣泛宣傳
B.成本低且查詢方便
C.信息傳播速度快
D.廣告大小可適合選擇
E.保存時間較長
參考答案:ACD
參考解析:報紙發(fā)行量大,能夠迅速將信息傳達給讀者,同時廣告的大小可以靈活選擇,但閱讀對象較雜,很多讀者并不是所要尋找的崗位候選人,保留的時間也較短,同時報紙的紙質和印刷質量可能會對廣告設計造成限制。因此,一般情況下,報紙招聘廣告比較適合于在某個特定地區(qū)的招聘、適合候選人數量較大的崗位、適合流失率較高的行業(yè)或職業(yè)。報紙廣告的覆蓋面比較廣,影響持續(xù)的時間較長,在一次招聘人員比較多、崗位層次的跨度比較大的情況下,采用報紙刊登招聘可以起到事半功倍的效果,在公司成立初期往往采用這種方式,其好處包括:一是為公司作了廣告宣傳,樹立了公司的形象;二是可以在本地區(qū)范圍內廣泛地招納人才。
18[多選題] 檔案記錄法可用于采集( )。
A.組織過去的決策機構效果
B.組織過去的決策效率
C.組織過去的決策效果
D.組織現在的文件審批效率
E.組織現在的文件傳遞效率
參考答案:ABC
參考解析:檔案記錄法是指向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設、運行狀況以及關于重大事件或決策的檔案記錄的方法。這種方法可用于采集組織過去的決策機構效果、決策效率、決策效果、執(zhí)行效率、文件審批效率和文件傳遞效率。
19[多選題] 績效管理系統(tǒng)設計的四階段法認為,一個良好的績效管理系統(tǒng)應由( )組成。
A.定義績效
B.績效分析
C.績效考評
D.績效改善
E.績效反饋
參考答案:ACDE
參考解析:績效管理系統(tǒng)設計的四階段法設計方案一認為,企業(yè)績效管理作為一個完整的人力資源子系統(tǒng),它是由定義績效、績效考評、績效反饋和績效改善四個階段所組成。方案二認為,績效管理是由決定績效考評內容、選擇績效考評方法、績效考評結果反饋和檢討績效考評系統(tǒng)四個方面組成的有機系統(tǒng)。
20[多選題] 某企業(yè)采取欺騙的手段與某勞動者訂立了勞動合同。根據勞動法,該合同為無效勞動合同。勞動合同的無效,由( )確認。
A.企業(yè)管理者
B.企業(yè)工會
C.勞動爭議仲裁委員會
D.勞動爭議調解委員會
E.人民法院
參考答案:CE
參考解析:無效勞動合同從訂立時起就沒有法律約束力;如果合同屬于部分條款無效,其余部分仍然有效,勞動合同的無效由勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認。
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