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      2017人力資源管理師四級(jí)選擇題精選及答案(2)_第3頁(yè)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2017年02月28日 ]  【

        21[單選題] 如果某員工在企業(yè)工作了15年,被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同,那么企業(yè)應(yīng)支付(  )個(gè)月的工資。

        A.24

        B.15

        C.12

        D.6

        參考答案:C

        參考解析:經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,由用人單位解除勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但最多不超過(guò)12個(gè)月,工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

        22[單選題] 公司組織向貧困地區(qū)兒童捐助,恰恰你也十分困難,你會(huì)(  )。

        A.說(shuō)明情況,自己不捐

        B.少捐一點(diǎn)

        C.跟大家一樣捐

        D.盡自己的最大可能去捐助

        參考答案:D

        參考解析:從業(yè)人員要具有奉獻(xiàn)精神和為人民服務(wù)的意識(shí)。當(dāng)公司組織向貧困地區(qū)兒童捐款時(shí),員工應(yīng)該積極而自愿地貢獻(xiàn)自己的一份力量,即使自己也十分困難,也應(yīng)該盡自己的最大能力去捐助。

        23[單選題] 當(dāng)收入差距的衡量指標(biāo)基尼系數(shù)接近(  )時(shí),收入便接近于絕對(duì)平等。

        A.O

        B.0.5

        C.1

        D.0或1

        參考答案:A

        參考解析:基尼系數(shù)是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家基尼依據(jù)洛倫茨曲線創(chuàng)制的用來(lái)判斷某種收入分配平等程度的一種尺度,即社會(huì)居民或勞動(dòng)者人數(shù)與收入量對(duì)應(yīng)關(guān)系的計(jì)量指標(biāo)。當(dāng)基尼系數(shù)接近0時(shí),收入便接近于絕對(duì)平等;反之,當(dāng)基尼系數(shù)接近1時(shí),收入便接近于絕對(duì)不平等;嵯禂(shù)越大,表示收入越不平等。

        24[單選題] SWOT分析法是對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行(  )最常用的方法。

        A.財(cái)務(wù)報(bào)喪分析

        B.可靠性分析

        C.經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

        D.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析

        參考答案:C

        參考解析:對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,最常用的方法是SWOT分析法。其中S即Strength,表示組織的優(yōu)勢(shì);w即Weakness,表示組織的劣勢(shì);0即Opportunity,表示組織面臨的機(jī)會(huì);T即Threat,表示組織面臨的威脅。

        25[單選題] 招聘申請(qǐng)表的內(nèi)容,主要根據(jù)(  )來(lái)確定。

        A.職務(wù)說(shuō)明書

        B.職務(wù)分類

        C.招聘目的

        D.招聘計(jì)劃

        參考答案:A

        參考解析:招聘申請(qǐng)表內(nèi)容的設(shè)計(jì)要根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書來(lái)確定,考慮本企業(yè)的招聘目標(biāo)以及欲招聘的崗位,按不同崗位要求、不同應(yīng)聘人員的層次分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。每一欄目均有一定的目的,切忌煩瑣重復(fù)。

        26[單選題] 在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的幾種調(diào)整方式中,(  )體現(xiàn)了雇主的意志。

        A.民主管理制度

        B.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

        C.勞動(dòng)合同

        D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度

        參考答案:B

        參考解析:企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是企業(yè)規(guī)章制度的組成部分,其基本特點(diǎn)是企業(yè)或者說(shuō)雇主意志的體現(xiàn)。

        27[單選題] 下列對(duì)勞動(dòng)合同的變更表述不正確的是(  )。

        A.可以變更合同的內(nèi)容

        B.可以變更合同的主體

        C.提出變更合同的一方應(yīng)提前書面通知對(duì)方

        D.雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方才能變更合同

        參考答案:B

        參考解析:勞動(dòng)合同的變更僅限于勞動(dòng)合同內(nèi)容的變化,而不是主體的變更。主體變更須另行訂立勞動(dòng)合同。提出勞動(dòng)合同的變更的一方應(yīng)提前書面通知對(duì)方,并要平等協(xié)商一致方能變更合同。

        28[多選題] 工作崗位調(diào)查的內(nèi)容主要應(yīng)包括(  )。

        A.本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)

        B.本崗位勞動(dòng)強(qiáng)度

        C.本崗位在職人員的姓名

        D.本崗位責(zé)任

        E.擔(dān)任本崗位所需要的體力

        參考答案:ABDE

        參考解析:工作崗位調(diào)查的內(nèi)容包括:①本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序,完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間及其占工作日制度時(shí)間的百分比;②本崗位的名稱、工作地點(diǎn),擔(dān)任本崗位員工的職稱、職務(wù)、年齡、工齡、技術(shù)等級(jí)、工資等級(jí)等;③本崗位的責(zé)任;④承擔(dān)本崗位的資格、條件;⑤擔(dān)任本崗位工作所需要的體力;⑥本崗位的工作危險(xiǎn)性;⑦本崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)的姿勢(shì)、空間、操作的自由度等;⑧本崗位使用的設(shè)備和工具的復(fù)雜程度;⑨工作條件和勞動(dòng)環(huán)境,如空氣流速、溫度濕度、噪聲、工作地照明、粉塵、有毒有害氣體、霧滴、振動(dòng)、熱輻射等;⑩其他需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。

        29[多選題] 勞動(dòng)法基本原則的作用包括(  )。

        A.反映勞動(dòng)法律部門的特點(diǎn)

        B.作為指導(dǎo)性的法律規(guī)范

        C.指導(dǎo)勞動(dòng)法的實(shí)施

        D.指導(dǎo)勞動(dòng)法的制定、修改和廢止

        E.有助于理解、解釋勞動(dòng)法

        參考答案:CDE

        參考解析:勞動(dòng)法基本原則的作用是:①指導(dǎo)勞動(dòng)法的制定、修改和廢止,保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定;②指導(dǎo)勞動(dòng)法的實(shí)施,正確適用法律,防止出現(xiàn)偏差;③勞動(dòng)法的基本原則有助于勞動(dòng)法的理解、解釋,對(duì)于認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法本質(zhì)有指導(dǎo)意義,可以彌補(bǔ)勞動(dòng)法律規(guī)范可能存在的缺陷。

        30[多選題] 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于(  )。

        A.管理人員增多,企業(yè)費(fèi)用增加

        B.容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象

        C.部門責(zé)權(quán)不清,彼此之間易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,互相爭(zhēng)名奪利,爭(zhēng)功諉過(guò),難以協(xié)調(diào)

        D.各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng),考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益

        E.缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高

        參考答案:BD

        參考解析:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為:①容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象;②各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng),考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。A項(xiàng)是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn);C項(xiàng)是職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn);E項(xiàng)是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

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      責(zé)編:chenzhu

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