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      2021人力資源管理師理論知識易考題:組織的部門設(shè)計(jì)

      來源:考試網(wǎng)  [ 2021年07月12日 ]  【

        第一章 人力資源規(guī)劃

        第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革

        考點(diǎn)三 組織的部門設(shè)計(jì)

        1[.單選題]在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中,屬于以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)的是()。

        A.直線職能制

        B.事業(yè)部制

        C.模擬分權(quán)制

        D.多維立體組織結(jié)構(gòu)模式

        [答案]D

        [解析]以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,通常包括多維立體組織模式、流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。選項(xiàng)A屬于以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式,選項(xiàng)B、C屬于以結(jié)果為中心的部門組合方式。

      2021年企業(yè)人力資源管理管理師二級考試題庫搶先試用
      等級:★★★★★無紙化模擬系統(tǒng)   考點(diǎn)精析+模擬試卷

        2[.單選題]進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式,以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是()。

        A.直線職能制

        B.常設(shè)機(jī)構(gòu)

        C.超事業(yè)部制

        D.事業(yè)部制

        [答案]B

        [解析]一般來說,常見的部門組合方式主要有以下三種:1.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門組合方式,包括:直線制、直線職能制、矩陣制(任務(wù)小組)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。2.以成果為中心的部門組合方式以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。3.以關(guān)系為中心的部門組合方式以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,通常包括多維立體組織模式,流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。

        3[.單選題]以()為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。

        A.成果

        B.工作

        C.關(guān)系

        D.任務(wù)

        [答案]A

        [解析]以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。

        4[.單選題]下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)橫向設(shè)計(jì)方法的是()。

        A.自上而下法

        B.自下而上法

        C.業(yè)務(wù)流程法

        D.變量測評法

        [答案]D

        [解析]企業(yè)部門結(jié)構(gòu)橫向設(shè)計(jì)方法主要包括:自上而下法、自下而上法、業(yè)務(wù)流程法。變量測評法是設(shè)計(jì)管理幅度的一種方法。

        5[.單選題]下列選項(xiàng)中屬于以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式是()。

        A.事業(yè)部制

        B.直線制

        C.矩陣制

        D.直線職能制

        [答案]A

        [解析]以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。

        6[.單選題]以下不屬于常見的部門組合方式的是()。

        A.以關(guān)系為中心

        B.以成果為中心

        C.以工作和任務(wù)為中心

        D.以層次為中心

        [答案]D

        [解析]一般來說,常見的部門組合方式主要有以下三種:以關(guān)系為中心的部門組合方式、以成果為中心的部門組合方式、以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式。

        7[.單選題]選項(xiàng)中屬于責(zé)權(quán)利一致要求的是()。

        A.首腦負(fù)責(zé)制

        B.直線——參謀制

        C.崗位責(zé)任制

        D.一級管一級

        [答案]C

        [解析]部門的責(zé)權(quán)利必須對應(yīng)一-致,即應(yīng)當(dāng):①建立崗位責(zé)任制,明確規(guī)定每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力,以利于建立和健全正常的管理秩序。②賦予管理人員的責(zé)任和權(quán)力要相對應(yīng),即有多大的責(zé)任,就要有相應(yīng)大的權(quán)力。要防止兩種偏差,即有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小,以避免責(zé)任制形同虛設(shè)或影響管理人員的積極性;有權(quán)無責(zé)或權(quán)大責(zé)小,以杜絕濫用權(quán)力和瞎指揮的官僚主義。③責(zé)任制度的貫徹落實(shí),還必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益等掛起鉤來,使管理人員盡責(zé)用權(quán)具有必要的動力機(jī)制。

        8[.單選題]企業(yè)規(guī)模的大小會影響部門結(jié)構(gòu)的選擇,以下說法正確的是()。

        A.規(guī)模較小,宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大,宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大,宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)

        B.規(guī)模較小,宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大,宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大,宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)

        C.規(guī)模較小,宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大,宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu):規(guī)模特大,宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)

        D.規(guī)模較小,宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大,宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大,宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)

        [答案]C

        [解析]常見的部門組合方式主要有以下三種:①以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式,包括直線制、直線職能制、矩陣制(任務(wù)小組)等模式。在企業(yè)規(guī)模較小時(shí),這種結(jié)構(gòu)模式能夠有效地保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在外部環(huán)境變化不大時(shí),能夠適應(yīng)環(huán)境的要求;而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大或外部環(huán)境復(fù)雜多變時(shí),員工的不安全感就會上升,企業(yè)的適應(yīng)性就隨之下降因此,這種結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用范圍受到一定的限制。②以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較大且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域較廣的時(shí)候,采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)模式能夠取得良好的效果,但需設(shè)置較多的機(jī)構(gòu),管理費(fèi)用較高。③以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,通常包括多維立體組織模式、流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。從本質(zhì)上說,它只是將上述的組織設(shè)計(jì)原則和方法加以綜合應(yīng)用,結(jié)合現(xiàn)代組織存在的環(huán)境和特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)的方法技術(shù),對企業(yè)組織的流程進(jìn)行再造,采用更加靈活、多樣和機(jī)動的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與變革,從而適應(yīng)競爭激烈的市場變化,滿足日益增長的顧客需求。

        9[.單選題]一般在大型企業(yè)中采用以()為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式。

        A.工作和任務(wù)

        B.成果

        C.關(guān)系

        D.責(zé)任

        [答案]B

        [解析]本題主要考核組織的部門設(shè)計(jì);以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式,包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。在這些結(jié)構(gòu)模式下,一個(gè)企業(yè)由若干個(gè)自治性或模擬的自治性單位所組成,每個(gè)單位須對自己的工作成果負(fù)責(zé)并對整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用,它既能使每個(gè)自治單位了解自己的任務(wù),又能了解整個(gè)企業(yè)的任務(wù);既具有高度的穩(wěn)定性,又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

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      責(zé)編:chenzhu

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