第1題 簡答題 (每題15分，共2題，共30分) 根據(jù)所給材料回答問題。

　　1、簡述人力資源規(guī)劃的概念。

　　人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即 各項(xiàng)具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，根據(jù)企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并制定正確的政策，采取相應(yīng)的措 施，使企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置的過程。

　　2、簡述薪酬管理的根本目標(biāo)。

　　薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略�？傮w而言，企業(yè)薪酬管理要達(dá)到以下目標(biāo)：

　　(1) 保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　(2) 對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)。

　　(3) 合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　(4) 通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān) 系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　第2題 計(jì)算題 (每題16分，共1題，共16分) 根據(jù)所給材料回答問題。

　　3、某公司的制度工作日長度為7小時(shí)，2007年3月該公司對其員工小王進(jìn)行工作日寫實(shí)，寫實(shí)結(jié)果如表1所示。

　　請計(jì)算3月份小王的出勤率和工作日利用率。

　　(1)因?yàn)樵摴�司的制度工作日長度為7小時(shí)，所以理論上不能引用“員工全年月平均工作小時(shí)數(shù)為167.4小時(shí)”這個(gè)數(shù)據(jù)。即，此處的制度工作工時(shí)應(yīng)該為20.92×7=146.44小時(shí)。所以，3月份小王的出勤率=實(shí)際出勤工時(shí)/制度工作工時(shí)×100%=(6×5+5.9×5+5.7×5+5.7×5)/146.44×100%=79.6%

　　(2)工作日利用率說明在計(jì)算期內(nèi)平均一個(gè)員工一個(gè)工作日實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的程度。具體計(jì)算如下： 制度工作日實(shí)際長度=制度實(shí)際工作工時(shí)部數(shù)/制度實(shí)際工作工日總數(shù)×100%=(6×5+5.9×5+5.7×5+5.7× 5)/ (5+5+5+5)×100%=5.825

　　工作日利用率=制度工作日實(shí)際長度/制度工作日長度×100%=5.825/7×100%=83.2%。

　　答疑解惑：2021年人力資源管理師備考沖刺看這里，聯(lián)系全國統(tǒng)一服務(wù)熱線【4000-525-585】，即可一對一答疑解惑，搶先獲取考試包，更多試題等著你！

　　 備考通關(guān)：人力資源管理師考試課程熱播中，詳情請點(diǎn)擊人力資源管理師精講課程，早學(xué)習(xí)，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢想成真>>>

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道