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      人力資源管理師

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      2020年遼寧企業(yè)人力資源管理師專業(yè)能力?荚嚲恚1)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2020年09月11日 ]  【

      業(yè)技能鑒定國家題庫

      企業(yè)人力資源管理師

      (國家職業(yè)資格二級)

      專業(yè)能力試卷

      標(biāo) 準(zhǔn) 答 案 與 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

        一、簡答題(本題共 3 題,第 1 小題 15 分,第 2 小題 16 分,第 3 小題 15 分,共 46 分)

        1、評分標(biāo)準(zhǔn):

        企業(yè)在設(shè)計職能部門和業(yè)務(wù)部門時,應(yīng)解決好以下問題:

        (1)必須保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一;(2 分)

        在機構(gòu)設(shè)置上要:①實行首腦負(fù)責(zé)制;(1 分)

        ②確定正副職之間的上下級關(guān)系;(1 分)

       、鄞_立一級管一級的“指揮鏈”;(1 分)

       、軐嵭兄本-參謀制。(1 分)

        (2)部門的責(zé)權(quán)利必須對應(yīng)一致,(2 分)

        即應(yīng)當(dāng):①建立崗位責(zé)任制,明確責(zé)與權(quán);(1 分)

        ②賦予管理人員對等的責(zé)任和權(quán)限;(1 分)

       、劢(jīng)濟(jì)利益要與責(zé)權(quán)對等。(1 分)

        (3)分設(shè)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu);(2 分)

        (4)精簡機構(gòu)和人員。(2 分)

        2、評分標(biāo)準(zhǔn):

        實施 360 度考評時,應(yīng)密切關(guān)注以下問題:

        (1)確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事 360 度考評的管理人員;(2 分)

        (2)應(yīng)選擇最佳實施時機;(2 分)

        (3) 上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通,確?荚u者的意見真實可靠;(2 分)

        (4) 使用客觀的統(tǒng)計程序; (2 分)

        (5) 防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等行為; (2 分)

        (6) 準(zhǔn)確識別和估計偏見、偏好等對評價結(jié)果的影響; (2 分)

        (7) 對考評者的個別意見保密(上級評價除外); (2 分)

        (8) 考評目的和內(nèi)容不同,需要注意的考評細(xì)節(jié)與事項要區(qū)別對待。 (2 分)

        3、評分標(biāo)準(zhǔn):

        企業(yè)制定薪酬制度的基本程序:

        (1)確定薪酬策略,(2 分)

        明確采用高彈性類,還是高穩(wěn)定類或者折中類策略;(1 分)

        (2)進(jìn)行崗位評價與分類;(2 分)

        (3)進(jìn)行薪酬市場調(diào)查;(2 分)

        (4)確定薪酬水平;(2 分)

        (5)確定薪酬結(jié)構(gòu);(2 分)

        (6)確定薪酬等級;(2 分)

        (7)企業(yè)薪酬制度的實施與修正。(2 分)

        二、綜合題(本題共 3 題,每小題 18 分,共 54 分)

        1、評分標(biāo)準(zhǔn):

        (1)本題目答案示例如下:

       、籴槍Α皪徫宦氊(zé)(I)”,設(shè)計的提問:

        “請舉一個具體的實例,說明您是怎樣對應(yīng)聘者進(jìn)行面試的。” (2 分) “面試之前您要先做好哪些準(zhǔn)備工作?面試的過程是怎樣的?” (2 分)

       、卺槍Α皪徫宦氊(zé)(II)”,設(shè)計的提問:

        “請舉一個具體的實例,說明您是怎樣對候選人進(jìn)行背景調(diào)查的?” (2 分) “通常您都會選取哪些人作為背景調(diào)查的對象?您怎樣與他們聯(lián)系?對不同的

        調(diào)查對象,您都會問他們什么問題?” (2 分)

       、坩槍Α皪徫宦氊(zé)(III)”,設(shè)計的提問:

        “請講述一次您全過程參與的新員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實施過程! (2 分) “您在協(xié)助培訓(xùn)主管組織實施新員工培訓(xùn)的過程中,經(jīng)常會遇到什么樣的困難

        和問題?是如何解決的?” (2 分)

        (2)一般來說,面試考官通過行為描述面試可以了解以下信息:

       、偻ㄟ^應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷,判斷他選擇本企業(yè)工作的原因,預(yù)測他未來在本組織中發(fā)展所采取的行為模式; (3 分)

       、诹私鈶(yīng)聘者對特定行為所采取的行為模式,可將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析,分析其崗位的適合度。 (3 分)

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      責(zé)編:chenzhu

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