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      2019年企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)搶先練習(xí)題(10)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2019年05月03日 ]  【

        1[簡答題] 沙盤推演測評(píng)法和公文筐測試的特點(diǎn)是什么?

        參考解析:

        (1)沙盤推演測評(píng)法的特點(diǎn)。

        1)場景能激發(fā)被試者的興趣。

        2)被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

        3)直觀展示被試者的真實(shí)水平。

        4)能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)。

        5)能考察被試者的綜合能力。

        (2)公文筐測試的特點(diǎn)。

        1)公文筐測試的適用對(duì)象為中、高層管理人員,它可以幫助組織選拔優(yōu)秀的管理人才、考核現(xiàn)有管理人員或甄選新的管理人員。由于它的測試時(shí)間比較長(一般約為2個(gè)小時(shí)),因此它常被作為選拔和考核的最后一個(gè)環(huán)節(jié)使用。

        2)公文筐測試從以下兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測查:一是技能角度,主要考察管理者的計(jì)劃、預(yù)測、決策和溝通能力;二是業(yè)務(wù)角度,公文筐的材料涉及財(cái)務(wù)、人事、行政、市場等多方面業(yè)務(wù),它要求管理者具有對(duì)多方面管理業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作能力,包括對(duì)人、財(cái)、物流程的控制等。

        3)公文筐測試對(duì)評(píng)分者的要求較高,它要求評(píng)分者了解測試的本質(zhì),通曉每份材料之間的內(nèi)部聯(lián)系,對(duì)每個(gè)可能的答案了如指掌。評(píng)分前要對(duì)評(píng)分者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),以保證測評(píng)結(jié)果的客觀和公正。

        4)考察內(nèi)容范圍十分廣泛。紙筆形式的公文筐測試,測評(píng)被試者的依據(jù)是文件處理的方式及理由,是靜態(tài)的思維結(jié)果。因此,除了必須通過實(shí)際操作的 動(dòng)態(tài)過程才能體現(xiàn)的要素外,任何背景知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)以及能力要素都可以涵蓋于文件之中,借助于被試者對(duì)文件的處理來實(shí)現(xiàn)對(duì)被試者素質(zhì)的考察。

        5)情景性強(qiáng)。公文筐測試完全模擬現(xiàn)實(shí)中真實(shí)發(fā)生的經(jīng)營、管理情景,與實(shí)際操作有高度相似性,因而預(yù)測效度高。測試材料涉及日常管理、人事、財(cái)務(wù)、市場、公共關(guān)系、政策法規(guī)等各項(xiàng)工作,從而能夠?qū)χ懈邔庸芾砣藛T進(jìn)行全面的測評(píng)與評(píng)價(jià)。

        2[簡答題] 簡述彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則。

        參考解析:

        (1)設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的支付能力。

        (2)做好充分的需求調(diào)查,調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

        (3)清晰界定不同項(xiàng)目之間的關(guān)系。

        3[簡答題] 簡答選擇晉升候選人的方法。

        參考解析:

        (1)配對(duì)比較法。

        (2)主管評(píng)定法。

        (3)評(píng)價(jià)中心法。

        (4)升等考試法。

        (5)綜合選拔法。

        4[簡答題] 簡答企業(yè)集團(tuán)的核心層。

        參考解析:自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅,能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

        5[簡答題] 簡答新的現(xiàn)代組織的設(shè)計(jì)原則。

        參考解析:

        (1)人本主義原則。

        (2)顧客滿意原則。

        (3)核心競爭力原則。

        (4)知識(shí)配置原則。

        (5)CHORT原則。

        6[簡答題] 簡述團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的提取應(yīng)該遵循的步驟。

        參考解析:

        (1)由公司的團(tuán)隊(duì)績效管理專家組根據(jù)已經(jīng)確定的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)初步提出同一層面各個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo),其中最重要的是績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定?冃Э己藰(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測量或通過與被考核團(tuán)隊(duì)約定從而得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。

        (2)由專家組成員分別與各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(或者團(tuán)隊(duì)全體成員)就初步提出的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行溝通,征求團(tuán)隊(duì)的意見,并將溝通成果整理匯總。

        (3)召集相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同開會(huì),討論專家組整理匯總出來的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

        (4)由專家組整理出不同職系團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿指標(biāo)。

        (5)參照標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo),由團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定本團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

        (6)由高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員,即公司績效考評(píng)委員會(huì)在公司范圍內(nèi)討論確認(rèn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。由公司層面高層班子成員審核通過后,開始正式實(shí)施團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核。

        7[簡答題] 簡述彈性福利計(jì)劃的類型。

        參考解析:

        (1)套餐式員工福利。

        (2)附加型彈性福利。

        (3)核心加選擇型彈性福利。

        8[簡答題] 簡述績效考評(píng)結(jié)果的具體應(yīng)用。

        參考解析:

        (1)基于績效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā)。

        (2)基于績效考評(píng)的薪酬調(diào)整。

        9[簡答題] 簡答選擇測試方法時(shí)應(yīng)考慮的因素。

        參考解析:

        不同的測試有不同的特點(diǎn)、測試目的、適用范圍和對(duì)象,任何一個(gè)測試都不是萬能的,都無法普遍適用于各種情況。因此,在心理測試的具體實(shí)踐中,在 能夠確保測試結(jié)果穩(wěn)定、有效的前提下,必須根據(jù)特定的測試目的、測試對(duì)象的特點(diǎn)、時(shí)間和所預(yù)期的成本收益率等來選擇測試工具和手段。

        (1)時(shí)間。測試的時(shí)間過長,容易引起被試者的疲勞和反感,影響測試結(jié)果的穩(wěn)定性和有效性。而且,測試時(shí)間過長,容易給測試的具體實(shí)施帶來困 難,例如,被試者的時(shí)間安排問題、場地的安排問題等。如果時(shí)問有限而又希望獲得相當(dāng)充分的數(shù)據(jù),可以考慮以幾個(gè)短測試來取代一個(gè)長測試,這樣做既能使具體 操作更方便,也能獲得更真實(shí)的數(shù)據(jù)。當(dāng)然,如果被試者“士氣”很高,樂意配合,時(shí)間安排又不相沖突,則可以選用較精確且耗時(shí)較長的測試。

        (2)費(fèi)用。以最低的投入取得最好的效果,當(dāng)然是測試選用應(yīng)該追求的目標(biāo)。在不損害測試準(zhǔn)確性和有效性的前提下,應(yīng)該盡可能選用那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、耗費(fèi)較少的測試,并根據(jù)不同的測試目的和測試對(duì)象靈活選用。

        (3)實(shí)施。有些測試實(shí)施煩瑣,從測試環(huán)境的布置、施測、記分到結(jié)果的解釋與評(píng)價(jià)均必須有受過專門訓(xùn)練的人員參加,才能有效地應(yīng)用。有些測試則 簡單明快,除了結(jié)果的解釋與評(píng)價(jià)需要專門人員參加外,其他步驟可以交由一般人員完成。很顯然,除非專業(yè)人員足夠,否則還是采用簡單并易于執(zhí)行的測試為宜。

        (4)表面效度。所謂表面效度,并不是指測試實(shí)際所測量的是什么,而是指測試看起來是什么。如果測試內(nèi)容看起來與測試的實(shí)際測量目的無關(guān),或所 顯示的內(nèi)容太淺顯或太深?yuàn)W,被試者不會(huì)誠心合作。如果在招聘中因使用測試使求職者未被錄用,一些接受過測試而落榜者,可能會(huì)歸罪于測試本身不公正。要注意 這些情況可能給公司的聲譽(yù)和形象帶來的消極影響。當(dāng)然,測試內(nèi)容有趣,也可以提高被試者作答的興趣,不但使結(jié)果較可靠,而且有助于建立人力資源管理人員和 被試者之間的良好關(guān)系。在不影響測試效度的前提下,應(yīng)該充分考慮表面效度因素。

        (5)測試結(jié)果。一些測試結(jié)果必須由專家來解釋或應(yīng)用,另一些測試結(jié)果所提供的各項(xiàng)事實(shí),可能任何人都能了解。還有一些測試結(jié)果因資料有限,僅 能應(yīng)用一次,而另一些精密的測試結(jié)果提供的資料可解答許多問題,并具有永久性。測試結(jié)果的這些不同的特點(diǎn),都是選用測試時(shí)應(yīng)加以注意的。

        10[單選題]以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團(tuán)有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括(  )等。

        A.卡特爾 B.子母公司 C.托拉斯 D.康采恩

        參考答案:A

        參考解析:企業(yè)集團(tuán)的歷史沿革:卡特爾,辛迪加,托拉斯,康采恩

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      責(zé)編:chenzhu

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