26、在招聘渠道中，通過(guò)獵頭公司招聘人才的優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)量好，但費(fèi)用高，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的( D )。

　　A、5%—8% B、10%—15% C、15%—20% D25%—35%

　　27、應(yīng)聘材料可分為應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和( D )兩部分材料。

　　A、介紹信件 B、推薦材料 C、個(gè)人信息 D、應(yīng)聘申請(qǐng)表

　　28、根據(jù)面試人員的數(shù)量，可將面試分為( C )。

　　A、單獨(dú)面試、綜合面試、結(jié)構(gòu)化面試

　　B、單獨(dú)面試、結(jié)構(gòu)化面試、合議制面試

　　C、單獨(dú)面試、綜合面試、合議制面試

　　D、結(jié)構(gòu)化面試、綜合面試、合議制面試

　　29、情境模擬測(cè)試適合于招聘服務(wù)人員，( A )、管理人員、銷(xiāo)售人員時(shí)使用。

　　A、事務(wù)性工作人員 B、技術(shù)人員

　　C、研發(fā)人員 D、設(shè)計(jì)人員

　　30、心理測(cè)試作為一個(gè)有用的選人工具，有著嚴(yán)格的要求，必須符合( D )、客觀性和標(biāo)準(zhǔn)化等要求。

　　A、科學(xué)性 B、靈活性 C、時(shí)效性 D、規(guī)范性

　　31、實(shí)際成本是指為( B )人力資源所實(shí)際支出的全部成本。

　　A、利用、開(kāi)發(fā)和重置 B、獲得、開(kāi)發(fā)和重置

　　C、利用、獲得和重置 D、利用、獲得和開(kāi)發(fā)

　　32、企業(yè)完成人員招聘工作后應(yīng)對(duì)( D )和錄用人員進(jìn)行評(píng)估。

　　A、招聘效果 B、招聘成績(jī) C、招聘部門(mén) D、招聘成本

　　33、情境模擬測(cè)試主要針對(duì)被測(cè)試者明顯的行為、實(shí)際的操作以及( B )進(jìn)行測(cè)試。

　　A、人際處理 B、工作效率 C、兩難問(wèn)題 D、公關(guān)

　　34、對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，( C )顯然是比較有效的測(cè)試方法。

　　A、筆試法 B、行為描述法 C、壓力面試法 D、心理測(cè)試法

　　35、組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)( A )。

　　A、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先優(yōu)于組織外招聘 B、組織外招聘應(yīng)先優(yōu)于內(nèi)部調(diào)整

　　C、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)與組織外招聘同時(shí)進(jìn)行了 D、兩者無(wú)必須先后關(guān)系

　　36、相對(duì)于前一個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)接受面試的應(yīng)聘者，屬于( C )。

　　A、暈輪效應(yīng) B、第一印象 C、對(duì)比效應(yīng) D、錄用壓力

　　37、若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過(guò)重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是( B )。

　　A、減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日

　　B、減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位工作

　　C、減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作

　　D、減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作