一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列減少勞動力過剩方法中，(　)在成本削減方面會產(chǎn)生立竿見影的效果，但對組織的長期有效性產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　A、裁員

　　B、提前退休

　　C、重新培訓(xùn)

　　D、職位分享

　　2、(　)是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。

　　A、趨勢預(yù)測法

　　B、德爾菲法

　　C、回歸分析法

　　D、比率分析法

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　　3、下列不屬于人員替換分析法優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、激勵員工士氣

　　B、降低招聘成本

　　C、有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D、為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備

　　4、奧爾德佛提出的ERG理論不包括(　)。

　　A、生存需要

　　B、成長需要

　　C、關(guān)系需要

　　D、成就需要

　　5、關(guān)于ERG理論的說法，錯誤的是(　)。

　　A、各種需要可以同時具有激勵作用

　　B、如果較高層次的需要不能滿足，低層次的需要就會增強(qiáng)

　　C、高層次需要滿足的前提是低層次需要的滿足

　　D、人有三種核心需要：生存需要、關(guān)系需要和成長需要

　　6、績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對員工的激勵，這種做法與(　)的原理最為吻合。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)--成員交換理論

　　B、雙因素理論

　　C、期望理論

　　D、ERG理論

　　7、關(guān)于目標(biāo)管理的說法，錯誤的是(　)。

　　A、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)

　　B、實(shí)施目標(biāo)管理時，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個相應(yīng)層次的目標(biāo)

　　C、目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素

　　D、目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時候并不能符合管理者的期望

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查人力資源供求平衡的方法分析。盡管裁員在成本削減方面會產(chǎn)生立竿見影的效果，但大量數(shù)據(jù)表明，它會對組織的長期有效性產(chǎn)生負(fù)面影響，特別是對某些類型的企業(yè)而言。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查比率分析法。比率分析法是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查人力資源供給預(yù)測的主要方法。人員替換法主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，同時還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查奧爾德佛的ERG理論。奧爾德佛的ERG理論認(rèn)為人的核心需要包括生存需要、關(guān)系需要、成長需要。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查ERG理論。奧爾德佛認(rèn)為人有生存需要、關(guān)系需要和成長需要，各種需要可以同時具有激勵作用，如果較高層次的需要得不到滿足的話，較低層次的需要就會增強(qiáng)。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查績效薪金制與期望理論的關(guān)系�？冃�薪金制同期望理論關(guān)系比較密切。期望理論認(rèn)為應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的關(guān)系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)施目標(biāo)管理可以自上而下的設(shè)定目標(biāo)，也包括自下而上的過程。所以選項(xiàng)B錯誤。