16.薪酬管理的目標(biāo)，就是要在能夠吸引優(yōu)秀人才、不斷激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上，通過(guò)薪酬機(jī)制，( )。

　　A.促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體

　　B.合理控制人工成本

　　C.謀取企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　D.保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　E.將企業(yè)與員工短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合

　　【答案】ABDE

　　【解析】薪酬管理的目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)

　　秀人才;②對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào);③合理控

　　制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;④通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的

　　確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利

　　益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　17.影響企業(yè)支付能力的因素有( )。

　　A.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　B.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　C.勞動(dòng)分配率

　　D.人工成本比率

　　E.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　【答案】ABCDE

　　【解析】影響企業(yè)支付能力的因素包括：①實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率;②銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率;③人工成本比率;④勞動(dòng)分配率;⑤附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率;⑥單位制品費(fèi)用;⑦損益分歧點(diǎn)。

　　18.在將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的新型薪酬結(jié)構(gòu)中，下列描述正確的是( )。

　　A.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大

　　B.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小

　　C.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大

　　D.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小

　　【答案】AD

　　【解析】企業(yè)為了更好地激勵(lì)高級(jí)管理人員和企業(yè)骨干人員，通常會(huì)建立將短期激勵(lì)與

　　長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績(jī)

　　工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工資部分外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)工資部

　　分。一般地，高級(jí)管理人員的工資結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大，而中級(jí)管理人員的工

　　資結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小。

　　19.( )屬于制定薪酬計(jì)劃所需要的資料。

　　A.員工薪酬的基本資料與企業(yè)整體的薪酬資料

　　B.企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料

　　C.國(guó)家薪酬政策、物價(jià)變動(dòng)資料與市場(chǎng)工資水平

　　D.企業(yè)的財(cái)力狀況

　　E.薪酬預(yù)測(cè)

　　【答案】ABCD

　　【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資

　　料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪

　　酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　20.獎(jiǎng)金制度的制定程序包括( )。

　　A.崗位評(píng)價(jià)

　　B.確定獎(jiǎng)金總額

　　C.確定獎(jiǎng)金分配原則

　　D.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象

　　E.確定獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　【答案】BCDE

　　【解析】獎(jiǎng)金制度的制定程序：①按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;③確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;④確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。

　　21.資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式有( )。

　　A.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　B.鼓勵(lì)性調(diào)整

　　C.生活指數(shù)調(diào)整

　　D.工齡工資調(diào)整

　　E.特殊調(diào)整

　　【答案】AcDE

　　22. 工資獎(jiǎng)金調(diào)控方案測(cè)算的步驟，應(yīng)包括( )。

　　A.按照新方案確定工資獎(jiǎng)金

　　B.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果給員工人級(jí)

　　C.匯總問(wèn)題分析原因完善方案調(diào)整

　　D.員工薪酬等級(jí)降低時(shí)一般維持工資水平不下降

　　E.如果薪酬等級(jí)不變但薪酬水平降低，應(yīng)重新調(diào)整方案

　　【答案】ABCDE

　　【解析】工資獎(jiǎng)金調(diào)控方案測(cè)算的步驟包括：①根據(jù)員工定級(jí)、人級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作崗

　　位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工人級(jí);②按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定

　　每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金;③如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資

　　水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不

　　下降的原則，維持原有的丁資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定;④如果出現(xiàn)員工

　　薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方

　　案;⑤整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　23. 獎(jiǎng)金制度的制定程序包括( )。

　　A.確定獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　B.確定崗位評(píng)價(jià)方法

　　C.確定獎(jiǎng)金分配原則

　　D.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象

　　E.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況確定獎(jiǎng)金總額

　　【答案】ACDE

　　【解析】獎(jiǎng)金制度的制定程序?yàn)椋孩侔凑掌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;

　�、诟鶕�(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;③確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;④確定

　　個(gè)人獎(jiǎng)金汁算辦法。

　　在測(cè)算工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案時(shí)，應(yīng)包括的步驟有( )。

　　A.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)或績(jī)效考核結(jié)果將員工人級(jí)

　　B.按新丁資方案確定員工的工資、獎(jiǎng)金

　　C.對(duì)工資水平的變化進(jìn)行分析，并做出適當(dāng)調(diào)整

　　D.匯總測(cè)算中的問(wèn)題，供上級(jí)參考

　　E.制定工資標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】ABCD

　　【解析】測(cè)算工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的步驟包括：①根據(jù)員工定級(jí)、人級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作

　　崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí);②按照新的工資獎(jiǎng)金方案確

　　定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金;③如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工

　　資水平高于調(diào)整后的工資方案，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確

　　定;④如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原

　　因，以便重新調(diào)整方案;⑤整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　25.( )是用于崗位評(píng)價(jià)的方法。

　　A.排序法

　　B.崗位分類法

　　C.要素比較法

　　D.要素計(jì)點(diǎn)法

　　E.加權(quán)選擇量表法

　　【答案】ABCD

　　【解析】加權(quán)選擇量表法是行為導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法。

　　26.確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括( )。

　　A.少而精原則

　　B.細(xì)致性原則

　　C.可比性原則

　　D.精確性原則

　　E.綜合性原則

　　【答案】ACDE

　　【解析】確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則有：①少而精的原則;②精確性原則。對(duì)每個(gè)要素以及所包含的具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)都要給出明確的定義，使其內(nèi)涵明確，外延清晰，范圍合理;③綜合性原則;④可比性原則。

　　27.工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序的順序?yàn)? )。

　　A.由高到低

　　B.由大到小

　　C.由優(yōu)到劣

　　D.由難到易

　　E.由上到下

　　【答案】ABCD

　　【解析】工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各類指標(biāo)的質(zhì)或量的規(guī)定性，將每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分細(xì)化，使其按照一定階梯進(jìn)行排列，或者由高到低，由大到小，或者由優(yōu)到劣，由難到易，或者由復(fù)雜到簡(jiǎn)單，從而有利于對(duì)崗位的某類影響因素作出更加客觀的衡量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

　　28.關(guān)于崗位評(píng)價(jià)，下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A.崗位評(píng)價(jià)即崗位分析

　　B.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開

　　C.評(píng)價(jià)的是崗位而不是任職者

　　D.應(yīng)讓員工積極地參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來(lái)

　　E.崗位評(píng)價(jià)的目的在于判定一個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值

　　【答案】BCDE

　　【解析】工作崗位評(píng)價(jià)不同于崗位分析，它是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。

　　29.因素比較法通常使用的評(píng)價(jià)因素有( )。

　　A.運(yùn)動(dòng)能力

　　B.崗位所需要的特殊技能

　　C.勞動(dòng)環(huán)境條件

　　D.技術(shù)情報(bào)保管

　　E.所受的教育程度

　　【答案】ABCDE

　　【解析】因素比較法首先需選定各崗位共有的影響因素作為工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，一般

　　包括：①智力條件，包括記憶力、理解力、判斷力、所受的教育程度、專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)

　　常識(shí)等;②技能，包括工作技能和本崗位所需要的特殊技能;③責(zé)任，包括對(duì)人的安

　　全，對(duì)財(cái)物、現(xiàn)金、資料、檔案、技術(shù)情報(bào)保管和保守機(jī)密的責(zé)任、對(duì)別人的監(jiān)督或別

　　人對(duì)自己的監(jiān)督;④身體條件，包括體質(zhì)、體力、運(yùn)動(dòng)能力，如持久性、變動(dòng)性、運(yùn)動(dòng)

　　速度等;⑤勞動(dòng)環(huán)境條件，如工作地的溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音等。

　　如果您還有人力資源管理師相關(guān)信息想要咨詢，可以進(jìn)入：438857530(QQ群)，或直接點(diǎn)擊，會(huì)有在線專家為您解答

2018年5月人力資源管理師代報(bào)名-18歲申請(qǐng)代報(bào)！

　　試題推薦：

　　2018年四級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)選擇題1~5章匯總

　　2018年三級(jí)人力資源師考試章節(jié)題綜合卷匯總(第一~六章)

　　2018年二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)章節(jié)題匯總(共五章)

　　2018年一級(jí)人力資源管理師模擬題章節(jié)匯總(第1~5章)

點(diǎn)擊查看>>>>2018四級(jí)人力資源管理師焚題庫(kù)_專精答疑_全真�？�	考試題庫(kù)
點(diǎn)擊查看>>>>2018三級(jí)人力資源管理師焚題庫(kù)_錯(cuò)題收集_原題詳解	考試題庫(kù)
點(diǎn)擊查看>>>>2018二級(jí)人力資源管理師焚題庫(kù)_全真�？糭原題詳解	考試題庫(kù)
點(diǎn)擊查看>>>>2018高級(jí)人力資源管理師焚題庫(kù)_在線�？糭錯(cuò)題收集	考試題庫(kù)

　　>>>點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)校培訓(xùn)課程 ：專項(xiàng)精講，高含金量題庫(kù)，考前密訓(xùn)資料強(qiáng)勢(shì)上線，周密應(yīng)考，協(xié)議通關(guān)，不過(guò)重修！

>>>>考試網(wǎng)校 強(qiáng)化點(diǎn)題 助力備考 鎖定90%考點(diǎn) 穩(wěn)抓要點(diǎn) 協(xié)議通關(guān)<<<<

　　還想了解人力資源管理師考試其他信息，請(qǐng)直接點(diǎn)擊 全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道