21、組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于( D )。

　　A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)的規(guī)模的大小

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

　　D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度

　　22、技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上，主要包括( B )兩個(gè)內(nèi)容。

　　A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性

　　B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

　　D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性

　　23、以下會(huì)讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是( C )。

　　A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng)

　　B.企業(yè)的規(guī)模變小

　　C.技術(shù)復(fù)雜程度增大

　　D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定

　　24、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( B )。

　　A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù)

　　B.各事業(yè)部在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)忽略企業(yè)的整體利益

　　C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報(bào)

　　D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確

　　25、以下關(guān)于子公司和分公司的描述，正確的是( A )。

　　A.子公司具有獨(dú)立法人資格

　　B.分公司一般自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)

　　C.分公司一般有自己的董事會(huì)

　　D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)

　　26、以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是( C )。

　　A.直線(xiàn)制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè)

　　B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元

　　C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式

　　D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

　　27、下列部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中不符合以任務(wù)為中心的原則的是( D )。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.直線(xiàn)職能制

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制

　　28、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是( A )。

　　A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)

　　B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)

　　C.直線(xiàn)制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)

　　D.直線(xiàn)職能制中的職能管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系

　　29、一般來(lái)說(shuō)，大型的跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是( C )。

　　A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　30、企業(yè)的人力資源部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該符合( B )的原則。

　　A.以成果為中心

　　B.以工作和任務(wù)為中心

　　C.以關(guān)系為中心

　　D.以利潤(rùn)為中心

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