1.集中型的人力資源信息系統(tǒng)是指(　　).

　　A.有多個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連，也可以沒有關系

　　B.將所有的控制權與責任集中設置在一個節(jié)點上

　　C.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起，同時將其他功能幫給使用者自行斟酌使用

　　D.既有一個中心裝置，又有多個與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點

　　【答案】B

　　【解析】集中型的人力資源信息系統(tǒng)將所有的控制權與責任集中設置在一工節(jié)點上。

　　2.根據(jù)領導者生命周期理論，具有高工作一低關系特點的領導風格是(　　)。

　　A.指導式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權式

　　【答案】A

　　【解析】赫塞和布蘭查德將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出四種領導風格。指導式(高工作-低關系)：領導規(guī)定工作任務、角色職責，指示員工做什么、如何做;推銷式(高工作――高關系)：領導不僅表現(xiàn)出指導行為，而且富于支持行為;參與式(低工作-高關系)：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通;授權(低工作一低關系)：領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。

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　　3.下列關于股票期權計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.股票期權是企業(yè)經營者的一種義務

　　B.股票期權只適用于工市公司

　　C.股票期權可以把經營者的利益與股東的利益及企業(yè)發(fā)展結合起來

　　D.股票期權可以讓經營者分享企業(yè)的預期收益

　　【答案】A

　　【解析】股票期權的特征包括以下幾點：一是股票期權是一種權利而不是義務，收益人可以買也可以不買公司股票;二是股票期權只有在行權價低于行權時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;三是股票期權是公司無償給予經營者的。實施股票期權的優(yōu)點是，可以把經營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結合起來，使企業(yè)股東的資產權益首先得到保障。同時對于經營者而言可以讓經營者分享企業(yè)的預期收益，突破只分享當期收益的局限性，經營者可以在風險較小的前提下得到較大的激勵。由于股票期權的特點也給其實施帶來一定的局限性：一是股票期權只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;二是股票期權需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結構;i是股票期權容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準確的衡量經營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經營狀況。

　　4.處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個體，在組織中的主要身份是(　　)。

　　A.學徒

　　B.同事

　　C.導師

　　D.顧問

　　【答案】C

　　【解析】在職業(yè)發(fā)展維持期，發(fā)展任務是維持成就感，更新技能;活動是訓練、幫助、政策制定;身份是導師。

　　5.下列關于人力資源需求預測中的主觀判斷法的說法，正確的是(　　)。

　　A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結構復雜的組織

　　B.主觀判斷法是組織各級領導根據(jù)自己的經驗和直覺確定組織未來人員需求的方法

　　C.主觀判斷法是一種精確的預測方法

　　D.主觀判斷法是一種定量的預測方法

　　【答案】B

　　【解析】主觀判斷法是組織各級領導根據(jù)自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。

　　6.職工應當繳納的社會保險費由用人單位代扣代繳，用人單位應當按(　　)將繳納社會保險費的明細情況告知本人。

　　A.日

　　B.周

　　C.月

　　D.年

　　【答案】C

　　【解析】職工應當繳納的社會保險費由用人單位代扣代繳，用人單位應當按月將繳納社會保險費的明細情況告知本人。

　　7.對于采取緊縮戰(zhàn)略的組只，人力資源管理的關鍵任務是(　　)。

　　A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍

　　B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略

　　C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會，留住更多的員工

　　D.制定適當?shù)囊?guī)劃以保：正及時雇用與培訓新員工

　　【答案】A

　　【解析】采用緊縮戰(zhàn)略的組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務，力圖增強基本能力，因此人力資源管理的關鍵任務是裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍。

　　8.密歇根大學的尤里奇教授在2007.年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中受人尊敬且被別人所凄受，能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設的角色，稱為(　　)。

　　A.文化與變革的服務者

　　B.戰(zhàn)略設計師

　　C.業(yè)務執(zhí)行者與商業(yè)盟友

　　D.可信任的參與者

　　【答案】D

　　【解析】2007.年密歇根大學尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應具備的勝任力，分別是：可信任的參與者、人才管理者/組織設計者、文化與變革的服務者、戰(zhàn)略設計師、業(yè)務執(zhí)行者和商業(yè)盟友。其中，可信任的參與者是指能夠受人尊敬且被別人所接受，能夠提出自己的觀點，有自己的立場且能夠挑戰(zhàn)已有的假設，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領導者的核心要素。

　　9.下列關于領導風格的密西根模式的說法，正確的是(　　)。

　　A.密西根模式支持員工取向的領導作風。

　　B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證

　　C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質上與俄亥俄模式不同

　　D.密西根模式是管理方格圖理論的進一步發(fā)展

　　【答案】A

　　【解析】密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)，以員工為中心的管理者比以生產為中心的管理者更有效。

　　10.“執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控;依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性”等，反映的是人力資源規(guī)劃的(　　)性。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)術

　　C.動態(tài)

　　D.前瞻

　　【答案】C

　　【解析】人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①參考信息的動態(tài)性;②依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性;③執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;④具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性;⑤對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。