1.為了保持企業(yè)產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解( )的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　A.統(tǒng)計年鑒 B.國家機關 C.外資企業(yè) D.競爭對手

　　【答案】D

　　【解析】明確掌握競爭對手的人工成本狀況可以為制定本企業(yè)的薪酬管理制度提供依據。為了保持企業(yè)產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　2.崗位與薪酬的對應關系是( )。

　　A.兩者無關 B.U形曲線 C.S形曲線 D.線性或非線性關系

　　【答案】D

　　【解析】崗位和薪酬的對應關系可以是線性關系，也可以是非線性關系。

　　3. 薪酬管理的主要內容包括：工資總額的管理、企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理、

　　( )、日常薪酬工作。

　　A.制定薪酬計劃 B.確定企業(yè)內部的薪酬制度

　　c.計算繳納社會保險 D.薪酬支付

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)薪酬管理的內容包括：①企業(yè)員工工資總額管理;②企業(yè)員工薪酬水平的

　　控制;③企業(yè)薪酬制度設計與完善;④日常薪酬管理工作。

　　4. 某企業(yè)采用成對比較法進行崗位評價，將所有崗位進行成對比較，結果是乙的工作價值

　　高于甲、丙、丁;甲的價值低于乙，高于丙、丁;丙的價值低于甲、乙，高于丁;丁的

　　價值低于甲、乙、丙。那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為( )。

　　A.丙、甲、乙、丁 B.乙、甲、丙、丁

　　C.甲、乙、丙、丁 D.丁、乙、甲、丙

　　【答案】B

　　【解析】乙的工作價值高于甲、丙、丁，所以乙的工作價值最高;甲的價值低于乙，高

　　于丙、丁，甲的工作價值排在第二位;丙的價值低于甲、乙，高于丁，丙的工作價值排

　　在第三位;丁的價值低于甲、乙、丙，所以丁的工作價值最低。

　　5. 在公共部門或大型企業(yè)中，如果崗位差別很明顯，適用的崗位評價方法是( )。

　　A.崗位排列法 B.崗位分類法 c.因素比較法 D.要素計點法

　　【答案】B

　　【解析】分類法是將各種崗位與事先設定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對

　　價值。崗位分類法適合于各崗位的差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位。

　　其主要特點是各種級別及其結構是在崗位被排列之前就建立起來，對所有崗位的評價只

　　需參照級別的定義套進合適的級別里面。

　　6. 適合使用崗位排列法進行崗位評價的企業(yè)是( )。

　　A.某中型城市的供電局

　　B.一家全國知名的紡織機械生產商

　　C.一家擁有23名員工的塑料加工廠

　　D.一家專業(yè)制作娛樂節(jié)目的文化傳播有限公司

　　【答案】C

　　【解析】排列法適合于規(guī)模較小，生產單一，崗位設置較少的企業(yè)。

　　7. 工作崗位評價是在( )基礎上進行的。

　　A.績效考核 B.薪酬等級 C.薪酬標準 D.崗位分析

　　【答案】D

　　【解析】工作崗位評價是在崗位分析的基礎上，對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大

　　小等相對價值的大小進行評價。

　　8.崗位評價的結果可以是( )的形式。

　　A.分值、等級和列表 B.等級、列表和排序

　　C.排序、分值和列表 D.分值、等級和排序

　　【答案】D

　　【解析】工作崗位評價的結果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序

　　形式。

　　9.下列不屬于崗位評價方法的是( )。

　　A.崗位排列法 B.要素合并法

　　C.崗位分類法 D.因素比較法

　　【答案】B

　　【解析】工作崗位評價的方法主要有四種：排列法、分類法、因素比較法和評分法。

　　10.成本相對較低的崗位評價方法是( )。

　　A.排列法 B.關鍵事件法

　　C.分類法 D.因素比較法

　　【答案】A

　　【解析】排列法是根據各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列的方法。

　　具有如下優(yōu)點：①方法簡單方便，易理解、操作;②能夠節(jié)約成本;③能夠有較高的滿

　　意度。BCD三項的成本都相對較高。