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16.組織進行招聘時,需要分析(ACD)等影響招聘活動的外部環(huán)境因素
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.組織文化
C.勞動力市場
D.法律法規(guī)
17.當(dāng)員工提出辭職時,公司應(yīng)注意的問題有(ACD)
A.保密
B.盡可能滿足辭職條件
C.快速作出反應(yīng)
D.挽留措施要得力
18.有效的離職面談可以對員工離職原因有更深入的了解,有利于揭示出組織人力資源管理系統(tǒng)存在的問題,而離職面談可包括(ABDEF)等方面的內(nèi)容
A.建立融洽關(guān)系
B.面談的目的
C.傾聽被辭退的理由解釋
D.對原來工作的意見
E.新舊工作的比較
F.改進意見
19.按照員工發(fā)展規(guī)劃的層次來制定培訓(xùn)規(guī)劃,可以分為(BCE)
A.個別發(fā)展計劃
B.整體發(fā)展計劃
C.培訓(xùn)管理計劃
D.培訓(xùn)實施計劃
E.部門培訓(xùn)計劃
20.在人員測評方法中,屬于評價中心常用的測試方法有( ABC )。
A.文件筐處理
B.角色扮演
C.案例分析
D.心理測驗
21.某無線電儀器廠去年從國外引進了一套全新的生產(chǎn)線,經(jīng)過一年的調(diào)試開始生產(chǎn)一種新型通信設(shè)備,為配合新產(chǎn)品的市場推廣工作,需要對原有市場和銷售人員進行相關(guān)產(chǎn)品知識和操作技能的培訓(xùn)開發(fā),人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門首先應(yīng)該做的是( BD )。
A.配備演練設(shè)備操作所需的軟硬件
B.明確人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求
C.制定人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃
D.仔細分析新產(chǎn)品銷售工作的內(nèi)容
22.我國勞動爭議的現(xiàn)行體制是( BC )。
A.必須經(jīng)企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解,調(diào)解不成,再申請仲裁
B.當(dāng)事人一方要求直接申請仲裁,可以不經(jīng)過企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解
C.對仲裁裁決不服的,在規(guī)定的法律實效內(nèi),可以向人民法院起訴
D.對仲裁裁決不服的,可以向上一級仲裁委員會申請再次仲裁
23.在擬訂企業(yè)付酬原則與策略時,包括哪些核心價值觀( ACD )。
A.對職工本性的認識
B.薪資拉開差距的標(biāo)準
C.對職工總體價值的評價
D.對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計
E.薪資獎勵與福利費用的分配比例
24.下列屬于協(xié)助性戰(zhàn)略特征的是:( BD )。
A.獲取員工的最大潛能
B.基于新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造
C.使員工的能力技能與知識能配合特定的工作
D.重視在正確的人員配置及彈性結(jié)構(gòu)化團隊之間的協(xié)調(diào)
25.采用講授法進行培訓(xùn)的優(yōu)點是( ACD )。
A.傳授內(nèi)容多
B.形式比較靈活
C.強調(diào)學(xué)員的積極參與
D.有利于大面積培訓(xùn)人才
E.員工平均培訓(xùn)成本低
26.適宜綜合性能力提高和開發(fā)的參與式培訓(xùn)方法包括( ABCDE )。
A.案例研究法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.模擬訓(xùn)練法
D.敏感性訓(xùn)練法
E.管理者訓(xùn)練法
27.在進行人員培訓(xùn)時,外部聘請師資的優(yōu)點是( ACE )。
A.選擇范圍大,可獲取高質(zhì)量的師資
B.培訓(xùn)成本比內(nèi)部開發(fā)師資低
C.可帶來較多全新的理念
D.與培訓(xùn)對象相互認識,能保證培訓(xùn)中交流的順暢
E.可提高培訓(xùn)檔次
28.薪酬調(diào)查的目的有:( ABCD )。
A.制定薪酬標(biāo)準
B.調(diào)整薪酬水平
C.制定薪酬預(yù)算
D.控制人工成本
29.取得薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)后,可用( ACE )方法進行統(tǒng)計分析。
A.數(shù)據(jù)排列
B.方差分析
C.頻率分析
D.平均數(shù)差異檢驗
E.回歸分析
30.( AB )屬于在不同的工作之間進行比較的工作評價法。
A.工作排序法
B.因素比較法
C.工作分類法
D.點數(shù)法
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