1.遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”原則設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)形式是( D )

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.事業(yè)部制

　　2.能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間矛盾的組織結(jié)構(gòu)形式是( A )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.事業(yè)部制

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　　3.兩人或兩人以上無(wú)意識(shí)加以協(xié)調(diào)的活動(dòng)或動(dòng)力系統(tǒng)稱之為( D )。

　　A.有形組織

　　B.無(wú)形組織

　　C.正式組織

　　D.非正式組織

　　4.組織結(jié)構(gòu)受到很多因素的影響和制約，下列說(shuō)法不正確的是( D )。

　　A.技術(shù)復(fù)雜程度決定組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度

　　B.組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)變化

　　D.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)所面臨的環(huán)境變化無(wú)關(guān)

　　5.企業(yè)員工的素質(zhì)也影響組織模式的選擇，一般來(lái)說(shuō)員工素質(zhì)較高的企業(yè)愿意接受( A )的組織模式。

　　A.以成果為中心

　　B.以工作和任務(wù)為中心

　　C.以關(guān)系為中心

　　D.以領(lǐng)導(dǎo)者為中心

　　6.( B )的發(fā)展戰(zhàn)略被稱之為成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

　　A.外部導(dǎo)向

　　B.內(nèi)部導(dǎo)向

　　C.產(chǎn)品廉價(jià)

　　D.產(chǎn)品獨(dú)特性

　　7.被稱之為企業(yè)軟文化的是( C )。

　　A.企業(yè)制度

　　B.企業(yè)物質(zhì)

　　C.企業(yè)精神

　　D.企業(yè)體制

　　8.企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)中至關(guān)重要的是( C )。

　　A.操作技能

　　B.知識(shí)水平

　　C.心理品質(zhì)

　　D.生理素質(zhì)

　　9.在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是( D ) 。

　　A.將員工的期望與組織發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

　　B.人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋

　　C.在組織的發(fā)展過(guò)程中使員工得到應(yīng)得利益

　　D.內(nèi)外部環(huán)境

　　10.在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品策略時(shí)，宜采取( D )的人力資源策略。

　　A.市場(chǎng)

　　B.參與

　　C.吸引

　　D.投資

　　11.( B )是建立組織機(jī)構(gòu)首先要解決的問(wèn)題。

　　A.合理分配工作

　　B.明確企業(yè)目標(biāo)

　　C.收集內(nèi)部信息

　　D.收集外部信息

　　12.對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采用( B )的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.有機(jī)式

　　B.機(jī)械式

　　C.集權(quán)式

　　D.分權(quán)式

　　13.大企業(yè)不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí)，適用( A )。

　　A.模擬分權(quán)制

　　B.事業(yè)部制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　14.采用事業(yè)部制的企業(yè)，各部門一般是( C )。

　　A.投資中心

　　B.成本中心

　　C.利潤(rùn)中心

　　D.產(chǎn)品中心

　　15.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以( B )原則作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　A.統(tǒng)一指揮

　　B.任務(wù)與目標(biāo)

　　C.專業(yè)分工與協(xié)作

　　D.集權(quán)與分權(quán)