2017人力資源管理二級考試過關題及答案一

　　1.對于(　　)的績效指標，設定的考評標準通常是一個范圍。

　　A.數(shù)量化

　　B.質(zhì)量化

　　C.描述性

　　D.目標化

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)提取的關鍵指標設定考評標準時，對于數(shù)量化的績效指標，設定的考評標準通常是一個范圍。對于非數(shù)量化的績效考評指標，往往從客戶的角度出發(fā)，對行為指標做出明確的范圍界定，并劃出具體的考評等級。

　　2.企業(yè)年金基金實行完全積累制，采用的管理方式是(　　)。

　　A.企業(yè)賬戶

　　B.集體賬戶

　　C.機構賬戶

　　D.個人賬戶

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)年金實行基金完全積累制，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業(yè)和員工個人繳納，企業(yè)繳費在工資總額4%以內(nèi)的部分，可從成本中列支。

試題來源:[2017二級人力資源管理師考試在線題庫下載] 查看其他試題，請掃描二維碼，立即獲得本題庫手機版  詳情咨詢

(掃描進入題庫)

　　3.(　　)較適合于對復雜的、數(shù)量大的崗位進行薪酬調(diào)查。

　　A.企業(yè)之間相互調(diào)查

　　B.問卷調(diào)查

　　C.采集社會公開信息

　　D.訪談調(diào)查

　　【答案】B

　　【解析】常用的薪酬調(diào)查方式是：①企業(yè)之間相互調(diào)查：那些有著良好對外關系的企業(yè)比較適合采用這種方式;②委托中介機構進行調(diào)查：適用于那些難以在類似企業(yè)中找到對等崗位的崗位，或者該企業(yè)屬于新興行業(yè)，它可以在快、準、全三個方面滿足客戶企業(yè)的要求;③采集社會公開的信息：針對性不強;④調(diào)查問卷：適合大量的、復雜的崗位。

　　4.一般情況下，差異量數(shù)越小，集中量數(shù)的代表性就越(　　)。

　　A.大

　　B.無關

　　C.小

　　D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】一個數(shù)列只有同時用集中量數(shù)和差異量數(shù)才能體現(xiàn)數(shù)列的整體特征。差異量數(shù)越大，集中量數(shù)的代表性就越小;差異量數(shù)越小，則集中量數(shù)的代表性越大。

　　5.銷售提成工資制度屬于(　　)。

　　A.能力工資

　　B.績效工資

　　C.技術工資

　　D.獎勵工資

　　【答案】B

　　【解析】績效工資的特點是員工的工資主要根據(jù)其近期勞動績效來決定。計件工資、銷售提成工資、效益工資等都屬于這種工資結構。

　　6.美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于(　　)。

　　A.公司薪酬調(diào)查

　　B.商業(yè)性薪酬調(diào)查

　　C.政府薪酬調(diào)查

　　D.專業(yè)性薪酬調(diào)查

　　【答案】C

　　【解析】薪酬調(diào)查的種類包括：①從調(diào)查方式上看，薪酬調(diào)查可以分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查兩種類型;②從主持薪酬調(diào)查的主體來看，薪酬調(diào)查分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯(lián)合會的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查，以及企業(yè)自己組織的等多種類型;③從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查可分為：商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查。④從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看，薪酬調(diào)查又可分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查。

　　7.進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是(　　)。

　　A.直線職能制

　　B.常設機構

　　C.超事業(yè)部制

　　D.事業(yè)部制

　　【答案】B

　　【解析】部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。常設機構不屬于部門結構模式，非常設機構屬于企業(yè)集團的職能機構。

　　8.勞動者一方當事人在(　　)以上的集體勞動爭議，適用勞動爭議處理的特別程序。

　　A.10人

　　B.20人

　　C.30人

　　D.50人

　　【答案】C

　　【解析】勞動者一方當事人在30人以上的集體勞動爭議，根據(jù)國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，適用勞動爭議處理的特別程序。

　　9.工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工資制度為(　　)。

　　A.一崗一薪工資制

　　B.薪點工資制

　　C.一崗多薪工資制

　　D.提成工資制

　　【答案】B

　　【解析】薪點工資制的優(yōu)點有：①使得工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求;②比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人的薪點數(shù)，可以促進員工學習技術，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用;③浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，有利于提高團隊的協(xié)作精神。

　　10.(　　)是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。

　　A.崗位評價

　　B.崗位調(diào)查

　　C.崗位分級

　　D.崗位分析

　　【答案】C

　　【解析】崗位分級的最終結果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。