1、在招募過(guò)程中，用人單位要真實(shí)向求職者介紹自己組織，這被稱(chēng)為“工作真實(shí)情況介紹”。工作真實(shí)情況介紹可采用多種方法，但( D )不宜采用。

　　A.參觀

　　B.面談

　　C.錄像

　　D.宣傳廣告

　　E.資料介紹

　　2、在選擇招聘渠道時(shí)，要綜合分析各種不同類(lèi)型招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對(duì)象的招聘途徑。而對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，宜采用( D )招聘渠道。

　　A.上門(mén)招聘

　　B.發(fā)布廣告

　　C.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

　　D.熟人推薦

　　E.獵頭公司

　　F.一般中介公司

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　　3、內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢(shì)與不足，而且一方的優(yōu)勢(shì)恰恰是另一方的缺點(diǎn)，因此在一定程度上兩者是互補(bǔ)的，( D )是內(nèi)部招聘較為明顯的不足之處。

　　A.招聘成本大

　　B.篩選難度大

　　C.決策風(fēng)險(xiǎn)大

　　D.難以保證招聘質(zhì)量

　　E.適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)

　　4、令人滿(mǎn)意的工作特點(diǎn)已成為人才吸引策略主要內(nèi)容，但并不是指( D )。

　　A.向員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬

　　B.為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　C.讓員工能感受得到尊重和重視的氛圍與環(huán)境

　　D.多項(xiàng)福利待遇及繳納社會(huì)保險(xiǎn)

　　5、對(duì)于管理人員的選聘，并不一定要具備( C )。

　　A.個(gè)人素質(zhì)

　　B.管理能力

　　C.技術(shù)能力

　　D.人事能力

　　E.規(guī)劃決策能力

　　F.認(rèn)識(shí)、分析與解決問(wèn)題的能力

　　6、IT軟件行業(yè)人才的聘用應(yīng)注重其人力資源的特征，( C )的特征不是最主要的。

　　A.IT軟件人才的全球性缺乏

　　B.軟件人才流動(dòng)性大

　　C.年輕化與個(gè)性化以及喜愛(ài)虛擬網(wǎng)絡(luò)生活

　　D.軟件人才知識(shí)更新快

　　E.彈性自由的工作方式

　　F.軟件開(kāi)發(fā)工作的團(tuán)隊(duì)性

　　7、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的主要方法有下列諸類(lèi)型，但不適宜采取( F )。

　　A.文件筐測(cè)試

　　B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　C.企業(yè)決策模擬競(jìng)賽法

　　D.訪(fǎng)談法

　　E.角色扮演法

　　F.實(shí)際操作法

　　G.案例分析法

　　8、下面是選聘開(kāi)拓型的管理人才應(yīng)注意的問(wèn)題，但( C )這個(gè)問(wèn)題需視實(shí)際情況而論。

　　A.選擇管理者的決策層本身要具有開(kāi)拓精神

　　B.區(qū)分開(kāi)拓型管理者心理品質(zhì)的主次，不求全責(zé)備

　　C.具有團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)一切積極因素

　　D.克服成見(jiàn)效應(yīng)，防止偏見(jiàn)

　　9、在人員招聘過(guò)程中，特殊政策不包括( C )的特殊群體。

　　A.禁止未成年人就業(yè)的法律

　　B.照顧特殊群體就業(yè)的法律

　　C.下崗與失業(yè)群體的規(guī)定

　　D.招聘臺(tái)、港、澳居民及外籍員工的法律規(guī)定

　　10、當(dāng)員工提出辭職時(shí)，不應(yīng)盲目采取( B )這個(gè)具體措施。

　　A.保密

　　B.盡可能滿(mǎn)足辭職條件

　　C.快速作出反應(yīng)

　　D.挽留措施要得力

　　11、離職是辭職、解雇、解除、終止等勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的結(jié)果，由于離職原由與性質(zhì)不同，因此離職面談過(guò)程中的技巧尤為重要。需要注意避免的是( D )。

　　A.精心設(shè)計(jì)，綜合考慮

　　B.抓住要點(diǎn)，直切主題

　　C.依據(jù)詳實(shí)，闡述簡(jiǎn)明

　　D.注重申述，加以引導(dǎo)

　　E.依法處理，適度協(xié)商

　　F.程序清晰，及時(shí)辦理

　　12、企業(yè)為留住人才所采取的方法應(yīng)視企業(yè)的具體狀況而定，而( D )的方法不宜采用。

　　A.以職業(yè)發(fā)展留人

　　B.以企業(yè)發(fā)展留人

　　C.以公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人

　　D.因人而異的柔性制度留人

　　E.以高薪留人

　　F.“超彈性工作時(shí)間”留人

　　G.“黃金降落傘”留人

　　H.沉淀福利制度留人

　　13、( B )的企業(yè)文化表現(xiàn)便是員工不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，大家共同分享所學(xué)的知識(shí)并用所學(xué)知識(shí)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)遇使每個(gè)人受益。

　　A.實(shí)踐型組織

　　B.學(xué)習(xí)型組織

　　C.開(kāi)放型組織

　　D.緊湊型組織

　　14、企業(yè)組織培訓(xùn)的投資行為是( C )。

　　A.行政性投資

　　B.管理性投資

　　C.生產(chǎn)性投資

　　D.消費(fèi)性投資

　　15、對(duì)新員工的培訓(xùn)需求分析效果最佳的方法為( B )。

　　A.績(jī)效分析法

　　B.任務(wù)分析法

　　C.組織發(fā)展需求分析法

　　D.工作崗位培訓(xùn)