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      人力資源管理師

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      2020年11月人力資源管理師1級《專業(yè)技能》模考卷(8)

      來源:考試網(wǎng)  [ 2020年11月22日 ]  【

        一、簡答題

        1.人力資源需求預(yù)測的具體程序是什么?

        參考答案:

        一、準(zhǔn)備階段:

        1、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng);

        2、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析,包括SWOT分析和競爭五要素分析;

        3、崗位分析:企業(yè)專門技能人員的分類、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類、企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類;

        4、資料采集與初步處理。

        二、預(yù)測階段:

        1、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;

        2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求;

        3、修正并得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

        4、統(tǒng)計(jì)未來的人員流失狀況。

        5、統(tǒng)計(jì)未來人力資源需求量;

        6、匯總計(jì)算現(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量,得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。

        三、編制人員需求計(jì)劃:

        計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)。補(bǔ)充需求量包括兩部分:

        1、企業(yè)各部門實(shí)際的發(fā)展需要而必須增加的人員。

        2、因年老退休、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。

        2.人力資源需求預(yù)測的定性方法和定量方法有哪些?

        參考答案:定性預(yù)測方法主要包括:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、描述法和德爾菲法。1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法:利用現(xiàn)有情報(bào)和資料,根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn),

        對公司的人員需求加以預(yù)測。分為“自下而上”和“自上而下”。

        2、描述法:通過對企業(yè)某時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè),從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出HR需求。它不適用于長期預(yù)測。

        3、德爾菲法又叫專 家評估法,一般采用問卷調(diào)查的方式,聽取專 家的分析評估,并通過多次重復(fù),最后達(dá)成一致的方法。

        一般分為四輪:

        1、第 一輪:提出預(yù)測目標(biāo)和要求,確定專 家組,準(zhǔn)備有關(guān)資料,征求意見。

        2、第二輪:簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題(一般以25個為宜)。

        3、第三輪:修改預(yù)測結(jié)果,充分考慮有關(guān)專 家地意見。

        4、第四輪:進(jìn)行最后預(yù)測,在第三輪統(tǒng)計(jì)資料地基礎(chǔ)上,請專 家提出最后意見及依據(jù)。

        定量方法包括:轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測模型法、生產(chǎn)模型法、定員定額分析法、計(jì)算機(jī)模擬法。

        定量預(yù)測方法使用時(shí)所應(yīng)注意的問題:

        1、轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法的精確性有賴于兩者之間關(guān)系的強(qiáng)度、這種關(guān)系提煉方法的精確性和這種關(guān)系在將來繼續(xù)保持的強(qiáng)度。

        2、人力資源需求預(yù)測的定量方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提。但這經(jīng)常是不符合實(shí)際的,因此需要用管理人員的主管判斷進(jìn)行修正。

        3.企業(yè)人員內(nèi)部和外部人員供給的影響因素有哪些?

        參考答案:

        1、內(nèi)部供給一般是人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè))。企業(yè)人力資源需求的滿足,應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源的供給。應(yīng)考慮下述因素:企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘等)。

        內(nèi)部供給預(yù)測的方法有:人力資源信息庫、管理人員接替模型、馬爾可夫模型。

        2、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有:

        (1)地域性因素;

        (2)人口政策及人口現(xiàn)狀;

        (3)勞動力市場發(fā)育程度;

        (4)社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好;

        (5)戶籍制度的嚴(yán)格程度。

        3、其主要的供應(yīng)渠道有:

        (1)大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生

        (2)復(fù)員專業(yè)軍人

        (3)失業(yè)人員、流動人員

        (4)其他組織在職人員。

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      12
      責(zé)編:chenzhu

      報(bào)考指南

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