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      2019年人力資源管理師一級強化?荚囶}四

      來源:考試網(wǎng)  [ 2019年10月07日 ]  【

      2019年人力資源管理師一級強化模考試題四

        1、 將各種崗位與事先設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)進行比較,來確定崗位相對價值的崗位評價方法是( B )。

        A.崗位排列法 B.崗位分類法 C要素比較法 D.要素計點法

        2、 當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng),可認為該企業(yè)的薪酬管理做到了( B )。

        A.外部公平 B.內(nèi)部公平 C.程序公平 D.個人公平

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        3、 企業(yè)支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬,所體現(xiàn)薪酬管理的是( D )。

        A.成本控制原則 B.公正性原則 C.激勵性原則 D.競爭力原則

        4、 在確定各要素及各要素等級的點值時,假設(shè)“計劃”的總點值為500,而其中“決策”要素的權(quán)數(shù)為40%,則它的點值為( B )。

        A.100 B.200 C.1000 D.2000

        5、 以下關(guān)于企業(yè)薪酬的說法錯誤的是( D )。

        A.薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成,根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位

        B.薪酬是為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和

        C.崗位評價是對崗位價值的判斷,進而納入薪酬等級

        D.薪酬調(diào)查的目的是給企業(yè)確定具有競爭力的薪酬水平以招到最好的人才

        6、 ( B )不屬于崗位評價的功能。

        A.在一個企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn),使之與同地區(qū)/同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平,并使其具有預(yù)期的相對性,從而符合所在地區(qū)的平均水平

        B.發(fā)現(xiàn)和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中具有更加重要的地位

        C.在一個企業(yè)內(nèi)確認工作崗位之間的薪酬差距及相對價值

        D.使新增的機構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬π?/P>

        7、 在確定薪酬調(diào)查的企業(yè)和崗位時,應(yīng)遵循( A )原則。

        A.可比性 B.適用性 C.一致性 D.相似性

        8、 以下關(guān)于崗位分析方法的描述錯誤的是( B )。

        A.問卷調(diào)查法是崗位分析的常用方法,當(dāng)短時問內(nèi)需要了解很多崗位的信息時此法很適用

        B.典型事例法是對崗位的所有工作行為進行描述

        C.面談法是收集崗位信息比較好的一種方法,但費時費力

        D.觀察法一般不適用腦力工作者的崗位

        9、 以下不屬于要素計點法缺點的是( D )。

        A.設(shè)計比較復(fù)雜 B.對管理水平要求較高

        C.成本相對較高 D.應(yīng)用最不普遍

        10、在選擇薪酬調(diào)查的企業(yè)時,以下說法錯誤的是( C )。

        A.可以用同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) B.本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

        C同是國有或合資企業(yè) D.不同行業(yè)的類似崗位

        11、在薪酬調(diào)查中。如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù),只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時,可以采用的數(shù)據(jù)分析方法是( B )。

        A.數(shù)據(jù)排列 B.頻率分析 C差異檢驗 D.回歸分析

        12、根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字,計算出整個部門所需要的薪酬支出,然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字,編制出企業(yè)整體的薪酬計劃,這種方法是( A )。

        A.從下而上法 B.從上而下法 C.薪酬計劃法 D.薪酬調(diào)整法

        13、薪酬的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同,銷售人員應(yīng)重激勵,( A )應(yīng)占較大比重。

        A.浮動工資 B.能力工資 C.績效工資 D.提成工資

        14、不同薪酬等級的員工薪酬結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。高級管理人員由于其工作的成果對企業(yè)影響較大,其勞動績效基本可以自己控制,所以在其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動工資應(yīng)占( B )。

        A.較小比重 B.較大比重 C.平均水平 D.不能確定

        15、企業(yè)執(zhí)行層的員工(除了實行計件工資或提成工資的員工)由于工作的成果對企業(yè)影響較小,其勞動績效自己無法控制,并不能通過自己努力就能提高,所以在其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動工資應(yīng)占( A )。

        A.較小比重 B.較大比重 C.平均水平 D.不能確定

        16、盡管薪酬結(jié)構(gòu)的類型有很多種,但從性質(zhì)上可以分為三類。首先是高彈性類薪酬結(jié)構(gòu)的特點是:員工的薪酬在不同時期個人收入起伏較大,( D )與獎金占的比重較大。

        A.職能工資 B.能力資格工資 C崗位工資制 D.績效工資

        17、薪酬結(jié)構(gòu)的類型從性質(zhì)上可以分為三類,分別是高彈性類、( C )和折中類。

        A.低彈性 B.低穩(wěn)定性 C.高穩(wěn)定性 D.市場性

        18、企業(yè)一般給銷售人員實行的是( B )。

        A.能力工資制 B.績效工資制 C.計件工資制 D.職務(wù)工資制

        19、( A )不可能是高級管理人員的工資構(gòu)成。

        A.提成工資 B.崗位工資 C職務(wù)工資 D.股票期權(quán)

        20、薪酬級差反映了崗位之間的差別,高級別崗位之間的薪酬級差與低級別崗位之間的薪酬級差相比要( A )。

        A.大 B.小 C.相同 D.難以確定

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      責(zé)編:chenzhu

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