26.生產(chǎn)力資本包括(ABCD)。

　　(A)設(shè)備

　　(B)廠房

　　(C)知識

　　(D)技能

　　(E)成果

　　27.實施行動計劃需要利用(ABCD)及其他一些手段。

　　(A)溝通

　　(B)培訓(xùn)

　　(C)工作績效目標(biāo)

　　(D)激勵

　　(E)促進(jìn)

　　28.人力資本的概念包括(ABCD)。

　　(A)人力是生產(chǎn)力的一大要素

　　(B)人力與物力結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)，推動著人類社會的發(fā)展

　　(C)對人力不斷投資會導(dǎo)致相應(yīng)的生產(chǎn)力的資本

　　(D)將人力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本

　　(E)擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)稱為資本

　　29.人力資本管理活動所采用的定量的方法有(ABCDE)等。

　　(A)人力資本流動率

　　(B)工作態(tài)度

　　(C)生產(chǎn)率改造

　　(D)服務(wù)質(zhì)量

　　(E)能力發(fā)展

　　30.人力資本管理的研究對象包括(ABDE)。

　　(A)各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)

　　(B)崗位特點和智能以及它們之間的關(guān)系

　　(C)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系

　　(D)競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系

　　(E)對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用

　　31.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理層次主要包括(ABCDE)。

　　(A)集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

　　(B)集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

　　(C)集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

　　(D)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

　　(E)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

　　32.人力資本的基本特征有(AB)。

　　(A)人力資本具有個體差異性

　　(B)人力資本具有能動性

　　(C) 人力資本具有無限創(chuàng)造力

　　(D) 人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展

　　(E)人力資本表現(xiàn)為累積性

　　33.人力資本收益分配一般包括(ABCD)。

　　(A)員工薪資

　　(B)福利

　　(C)股票

　　(D)期權(quán)

　　(E)辦公費(fèi)

　　34.人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括(ABCDE)。

　　(A)董事會成員

　　(B)董事會人力資本

　　(C)經(jīng)理班子成員

　　(D)技術(shù)人才

　　(E)管理人才和所有員工

　　35.關(guān)于預(yù)算的說法正確的是(BDE)。

　　(A)預(yù)算是資源分配的主要方式

　　(B)預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具

　　(C)預(yù)算是一種管理過程中的工具

　　(D)預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具

　　(E)預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具

　　36.制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的重要作用是(ABCDE)。

　　(A)人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(B)人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏的企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點

　　(C)人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方面和總目標(biāo)的前提下，分清主次，抓住重點

　　(D)通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

　　(E)人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開

　　37.企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實施四個階段是(ABDE)。

　　(A)統(tǒng)一認(rèn)識階段

　　(B)戰(zhàn)略的計劃階段

　　(C)戰(zhàn)略的組織階段

　　(D)戰(zhàn)略的實施階段

　　(E)控制與評估階段

　　38.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點有(ABCD)。

　　(A)企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)

　　(B)集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

　　(C)以母子公司之間的人力資本管理為重點

　　(D)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

　　(E)人力資本管理具有管理優(yōu)勢

　　39.人力資本常規(guī)管理費(fèi)用包括(ABCDE)。

　　(A)辦公費(fèi)

　　(B)差旅費(fèi)

　　(C)會議費(fèi)

　　(D)項目費(fèi)用

　　(E)人員重置成本

　　40.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括(ABCDE)。

　　(A)人力資本的戰(zhàn)略管理

　　(B)人力資本的獲得與配置

　　(C)人力資本的價值計量

　　(D)人力資本激勵與約束機(jī)制

　　(E)人力資本績效評價

　　41.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢包括(ABDE)。

　　(A)可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

　　(B)可以發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和整體實力

　　(C)具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢

　　(D)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

　　(E)具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

　　42.人力資本具有的基本特征是(ABCDE)。

　　(A)人力資本是一種無形的資本

　　(B)人力資本具有時效性

　　(C)人力資本具有收益遞增型

　　(D)人力資本具有累積性

　　(E)人力資本具有無限創(chuàng)造性

　　43.人力資本戰(zhàn)略評價與控制。應(yīng)當(dāng)做好的工作是(ABCDE)。

　　(A)環(huán)境評價

　　(B)資源分配

　　(C)問題確定

　　(D)戰(zhàn)略制定

　　(E)行動計劃

　　44.制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是(ABCDE)。

　　(A)制定未來人力資本配置計劃

　　(B)根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)

　　(C)控制人力資本的短期需求

　　(D)運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值

　　(E)致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才

　　45.在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括(ABC)。

　　(A)經(jīng)理班子成員

　　(B)高級管理人才

　　(C)高級技術(shù)人才

　　(D)技工

　　(E)其他人員

　　46.企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括(ABCDE)。

　　(A)集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子

　　(B)高級管理人才

　　(C)高級技術(shù)人才

　　(D)普通管理人才

　　(E)普通技術(shù)人才及大多數(shù)員工

　　47.企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括(ABCD)。

　　(A)企業(yè)集團(tuán)的市場營銷戰(zhàn)略

　　(B)財務(wù)戰(zhàn)略

　　(C)信息戰(zhàn)略

　　(D)研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(E)整體環(huán)境條件

　　48.人力資本戰(zhàn)略實施的模式有(ABCDE)。

　　(A)指令型

　　(B)變革型

　　(C)合作型

　　(D)文化型

　　(E)增長型

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