二、多項選擇題

　　11.平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。ABCD

　　(A)外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡

　　(B)期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡

　　(C)定量衡量和定性衡量之間的平衡

　　(D)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡

　　(E)外部目標(biāo)和內(nèi)部目標(biāo)之間的平衡

　　12.企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步()。ABCDE

　　(A)建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略

　　(B)建立平衡計分卡

　　(C)數(shù)據(jù)處理

　　(D)將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系

　　(E)預(yù)測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預(yù)算相結(jié)合

　　13.運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的主要程序是()。ABCDE

　　(A)建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略

　　(B)圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)層面的KPI

　　(C)利用戰(zhàn)略地圖等工具設(shè)計平衡計分卡

　　(D)設(shè)計崗位(個人)的平衡計分卡

　　(E)將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進(jìn)行匯總，組成體系

　　14.企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。ABCDE

　　(A)企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?

　　(B)要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進(jìn)?

　　(C)什么是企業(yè)要能的機會?

　　(D)企業(yè)應(yīng)該聚焦哪些關(guān)鍵關(guān)系?

　　(E)企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應(yīng)該是什么?

　　15.平衡計分卡將關(guān)鍵性衡量指標(biāo)分為()。ABCDE

　　(A)結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動性指標(biāo)

　　(B)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)

　　(C)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)

　　(D)內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)

　　(E)短期指標(biāo)和長期指標(biāo)

　　16.設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進(jìn)行。ABCDE

　　(A)準(zhǔn)備工作

　　(B)指標(biāo)體系設(shè)計

　　(C)運作體系設(shè)計

　　(D)結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計

　　(E)制度設(shè)計、方案實施

　　17.平衡計分卡的指標(biāo)包括()。ABCD

　　(A)客戶滿意度

　　(B)內(nèi)部流程

　　(C)學(xué)習(xí)與成長

　　(D)財務(wù)指標(biāo)

　　(E)戰(zhàn)略指標(biāo)

　　18.設(shè)計平衡計分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在()。AB

　　(A)績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　(B)考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　(C)企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中

　　(D)企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中

　　(E)績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　19.平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟是()。ABCDE

　　(A)定性數(shù)據(jù)的處理

　　(B)定量指標(biāo)的處理

　　(C)確定平衡計分卡的評價指標(biāo)的權(quán)重

　　(D)數(shù)據(jù)綜合處理

　　(E)數(shù)據(jù)的比較分析

　　20.平衡計分卡應(yīng)用中技術(shù)上的障礙包括()。ABCDE

　　(A)指標(biāo)的創(chuàng)建和量化

　　(B)平衡計分卡所包含的各個指標(biāo)數(shù)值的確定

　　(C)平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置

　　(D)如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系

　　(E)如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接

　　21.以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。ABCDE

　　(A)建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)

　　(B)對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析

　　(C)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(D)戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤

　　(E)戰(zhàn)略的評估與控制

　　22.平衡計分卡的內(nèi)容包括以下幾個方面()。ABDE

　　(A)財務(wù)方面

　　(B)客戶方面

　　(C)業(yè)務(wù)方面

　　(D)內(nèi)部流程方面

　　(E)學(xué)習(xí)與成長方面

　　23.平衡計分卡最突出的特點是()。ABCDE

　　(A)將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　(B)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　(C)把企業(yè)的使命作為具體的目標(biāo)和評測指標(biāo)

　　(D)實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合

　　(E)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)

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