21.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。具體可以區(qū)分為()。ABCDE

　　A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.配套的組織發(fā)展與變革

　　C.人力資源管理制度

　　D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)

　　E.勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長期規(guī)劃

　　22.管理角色的四個(gè)維度包括()。ABCE

　　A.管理程序

　　B.管理對象

　　C.管理期限

　　D.管理需求

　　D.管理性質(zhì)

　　23.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( )。BCD

　　A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　E.管理模式的轉(zhuǎn)變

　　24.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。ABDE

　　A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

　　B.勞動(dòng)力市場的發(fā)展情況

　　C.勞動(dòng)力的市場平衡情況

　　D.國家勞動(dòng)人事法律規(guī)章

　　E.工會(huì)組織健全完善程度

　　25.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是( )。ABDE

　　A.人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

　　B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入

　　C.心理測量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用

　　D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

　　26.昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。ABCD

　　A.家庭式企業(yè)文化

　　B.發(fā)展式企業(yè)文化

　　C.市場式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　E.寬松式企業(yè)文化

　　27.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是( )。ABCD

　　A.為了提高企業(yè)核心競爭力

　　B.增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

　　C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

　　D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　28.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用()來替代。AC

　　A.競爭策略

　　B.競爭戰(zhàn)術(shù)

　　C.經(jīng)營策略

　　D.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)

　　D.競爭和經(jīng)營策略

　　29.一般系統(tǒng)理論認(rèn)為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中。要求是()。CDE

　　A.替換功能

　　B.提升組織效能

　　C.員工的知識(shí)技能是“投入”

　　D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”

　　E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”

　　30.戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法。()ABCDE

　　A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

　　B.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測量的方法

　　C.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測量的技術(shù)

　　D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

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