13、職業(yè)生涯的立體結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)不包括(　A　)。

　　(A)組織系統(tǒng)

　　(B)保障系統(tǒng)

　　(C)過(guò)程系統(tǒng)

　　(D)層次系統(tǒng)

　　14、(　A　)是用來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效是否達(dá)到關(guān)鍵成功因子(CSF)的要求。

　　(A)KPI

　　(B)PRI

　　(C)MBO

　　(D)EVA

　　15、KPI的精髓或者說(shuō)是對(duì)績(jī)效管理的最大貢獻(xiàn)，是指出企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的(　D　)掛鉤。

　　(A)愿景

　　(B)使命

　　(C)戰(zhàn)術(shù)

　　(D)戰(zhàn)略

　　16、績(jī)效指標(biāo)體系按照不同的維度可以分為不同的類別，若把績(jī)效指標(biāo)分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位職責(zé)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、崗位勝任特征指標(biāo)，這是按照(　D　)來(lái)分的。

　　(A)企業(yè)層級(jí)

　　(B)時(shí)間緊要程度

　　(C)部門(mén)分工

　　(D)重要程度

　　17、目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的(　A　)保持一致。

　　(A)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

　　(B)努力目標(biāo)與組織目標(biāo)

　　(C)努力目標(biāo)與集體目標(biāo)

　　(D)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)

　　18、企業(yè)績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量，質(zhì)量及(　B　)等方面完成情況的考核。

　　(A)產(chǎn)量

　　(B)效益

　　(C)效率

　　(D)效果

　　19、按照(　A　)劃分，可以把績(jī)效指標(biāo)分為企業(yè)指標(biāo)、部門(mén)指標(biāo)、班組指標(biāo)以及崗位指標(biāo)等。

　　(A)企業(yè)層級(jí)

　　(B)時(shí)間緊要程度

　　(C)部門(mén)分工

　　(D)重要程度

　　20、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括(　D　)。

　　(A)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(B)進(jìn)行工作分析以形成工作說(shuō)明書(shū)。

　　(C)在工作說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)。

　　(D)建立考評(píng)組織。

　　21、績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括(　B　)。

　　(A)考評(píng)組織的建立

　　(B)考評(píng)職責(zé)分析

　　(C)考評(píng)流程設(shè)計(jì)

　　(D)考評(píng)工具設(shè)計(jì)

　　22、將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與人力資源管理系統(tǒng)的其他工作環(huán)節(jié)相結(jié)合，體現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的各種功能與作用的是(　D　)。

　　(A)指標(biāo)體系

　　(B)績(jī)效管理運(yùn)作體系

　　(C)考評(píng)流程設(shè)計(jì)體系

　　(D)績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系

　　23、對(duì)(　B　)分析，就能找出影響成功的CSF。

　　(A)使命

　　(B)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(C)愿景

　　(D)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

　　24、(　B　)提出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念。

　　(A)德魯克

　　(B)丹尼爾

　　(C)羅卡特

　　(D)羅伯特•卡普蘭