1、EVA是美國(guó)思騰思特管理顧問公司于1993年創(chuàng)設(shè)的一項(xiàng)(　B　)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　(A)管理類

　　(B)財(cái)務(wù)類

　　(C)研發(fā)類

　　(D)制造類

　　2、思騰思特公司認(rèn)為，只有EVA(　A　)才是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值。

　　(A)為正

　　(B)為零

　　(C)為負(fù)

　　(D)任合時(shí)候

　　3、下面說法錯(cuò)誤的是(　D　)。

　　(A)EVA體系的核心思想是“基于均衡價(jià)值觀之上謀求股東價(jià)值最大化”。

　　(B)為確保與凈現(xiàn)值高度相關(guān)，計(jì)算EVA時(shí)須基于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)作160多項(xiàng)調(diào)整，實(shí)踐中通常只需調(diào)整5～10個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目即可滿足應(yīng)用要求。

　　(C)如果EVA為負(fù)，即使當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)為正，企業(yè)仍然沒有創(chuàng)造、反而在吞噬股東價(jià)值。

　　(D)EVA在理論上與凈現(xiàn)值(NPV) 不等價(jià)

　　4、關(guān)于EVA體系的激勵(lì)制度說法錯(cuò)誤的是(　C　)。

　　(A)EVA體系的激勵(lì)制度主要基于EVA績(jī)效管理設(shè)計(jì)的紅利庫計(jì)劃和杠桿期權(quán)計(jì)劃。

　　(B)EVA紅利庫計(jì)劃實(shí)際上是一種具有延期支付性質(zhì)的“分享制”薪酬方案。

　　(C)EVA紅利庫計(jì)劃是企業(yè)按期基于員工創(chuàng)造的EVA計(jì)提名義薪酬，劃入企業(yè)為員工開設(shè)的專用薪酬賬戶(即紅利庫)，這就是員工每期的實(shí)際薪酬。

　　(D)EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整。

　　5、績(jī)效測(cè)量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是(　A　)。

　　(A)利益相關(guān)者

　　(B)執(zhí)行者

　　(C)企業(yè)戰(zhàn)略

　　(D)管理方法

　　6、下列說法正確的是(　D　)。

　　(A)績(jī)效棱鏡能夠告訴我們組織外部到底有多復(fù)雜。

　　(B)組織績(jī)效是單維的。

　　(C)我們用單維的、傳統(tǒng)的架構(gòu)來考察組織復(fù)雜性，衡量組織績(jī)效是可行的。

　　(D)要對(duì)組織績(jī)效有一個(gè)全面的、深入的了解和考察，就必須有績(jī)效衡量棱鏡所提供的相互關(guān)聯(lián)的多維視角。

　　7、績(jī)效棱鏡(Performance Prism)描述了績(jī)效測(cè)量棱鏡的五個(gè)棱面，即(　B　)、利益相關(guān)者貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程和能力。

　　(A)戰(zhàn)術(shù)

　　(B)利益相關(guān)者滿意

　　(C)利益相關(guān)者收益

　　(D)利益相關(guān)者損失

　　8、以下說法不正確的是(　A　)。

　　(A)績(jī)效棱柱三維框架模型的創(chuàng)建者們認(rèn)為以往的企業(yè)績(jī)效管理框架、模型和方法論都不能闡明企業(yè)績(jī)效管理這個(gè)多重層次的概念的復(fù)雜性。

　　(B)以往的企業(yè)績(jī)效只是提供了解決復(fù)雜問題某一點(diǎn)的有價(jià)值的方法。

　　(C)組織應(yīng)從利益相關(guān)者那里獲得包括來自客戶的忠誠(chéng)和利潤(rùn)、來自員工的想法和技術(shù)等。

　　(D)組織需要明確要采取的戰(zhàn)略、需要的流程，以及組織應(yīng)當(dāng)擁有的適當(dāng)?shù)哪芰Α?/P>

　　9、在績(jī)效棱鏡里測(cè)量企業(yè)績(jī)效的一個(gè)方面——利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)，即(　B　)。

　　(A)主要的利益相關(guān)者以及他們的愿望和要求。

　　(B)組織對(duì)利益相關(guān)者的要求。

　　(C)采取的戰(zhàn)略要能滿足利益相關(guān)者要求的同時(shí)，也能滿足自己的要求。

　　(D)利益相關(guān)者對(duì)組織的需求。

　　10、戰(zhàn)略地圖是用來描述(　D　)。

　　(A)完成任務(wù)分工的工具。

　　(B)質(zhì)量管理中常用的方法。

　　(C)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。

　　(D)組織如何通過達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而創(chuàng)造價(jià)值